起底六种最常见的用户体验设计错误
越来越多的同学开始着迷UX/UI设计，这个领域的高手和爱好者也越来越多。于是大量新的想法、设计流程、设计手法以及形形色色的“原则”开始出现在这个领域当中，用良莠不齐这个词来形容UX领域其实非常恰当。用户体验设计需要你作出艰难的决定，成为优秀的设计师并不容易，你需要从错误中不断汲取经验教训，成就自己
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电商之家
聊聊产品设计：别把解决方案当需求！
先来看一个经典的漫画，开始这篇可能不是很有趣的文章。看完上面的漫画，你大概想起了一个常常被提起用于鄙视产品经理的词-「伪需求」。产品经理刚入门时想必会看很多书，很多书上都讲过一个典型的场景：用户描述需求时说：我要一匹更快的马。不同的产品经理可能提炼出来的需求不一样，理解也有深浅，比如用户确实需要一
1个高明的产品经理＞100个糟糕的功能经理
产品经理最基本的职责就是懂需求。看上去好像很简单，实际上，很多产品经理都做不到这一点。举一个例子，就拿红包这个简单的功能来讲，产品经理如何满足用户需求呢？好的产品经理会用最简单的功能去满足用户的需求，把核心功能打磨地异常锋利。而有一类糟糕的产品经理，我称之为 “功能经理”，他们不断给产品增加新功能
最近很火的移动直播App竞品分析报告
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一份完整的产品体验报告！
以兴趣为主题，横向收集组织信息，即时推送，高效及时的获取自己关心的信息提高用户对信息的筛选效率，增强对信息的阅读效率个性化定制推送3. 市场状况暂且拿相关的内容app做对比，不代表与即刻功能一致。数据来自app store和网络即刻豌豆荚一览今日头条zaker数据来自appannie，本篇不做过多对
网易内部资料：6000字讲透最专业的用户调研和需求分析方法
主讲导师：王诗沐，网易云音乐产品负责人，馒头商学院特约产品导师。大家好，欢迎大家来到馒头商学院听我的分享。我今天分享的主题是《6000字讲述网易内部最专业的用户调研和需求分析方法 》产品经理的能力主要包括三个方面，一个是用户的需求分析，第二个是用户调研，第三个就是市场分析调研能力。需求分析说到需求
产品经理的三次深刻反省
做什么大于怎么做坏的产品坏的千奇百怪，好的产品都有相似的原因。就和做人一样，做产品经理需要遵循原则。设计的原则，程序的原则，运营的原则，思考的原则，管理的原则，行业的原则，相处的原则等等。原则的重要性已经无须一再强调，重要的是产品经理究竟应该遵循哪些原则。每个产品经理都有自己的原则，但我们如何确定
如何避免被程序员手撕——产品八项自查
自做产品以来，也经历过几个版本。跟另外一个小伙伴搭档，每个版本基本跟的需求都有一半一半。而我外加一个CMS后台。小步快跑，两个多星期一个版本。工作量大，却也能快速成长，但每次功能需求想半天没问题后，到真正开发时，却总有缺漏。有些很深、有些很细节，有些让人哭笑不得。甚至有些版本兼容问题没想过，到发版
实战案例|4步快速搞定需求分析,你能做到么？
作为产品爱好者，为了更好的发展，我们需要不断学习专业知识来提升自己的竞争力。在碎片化时代，利用互联网来阅读产品文章并汲取知识显然是刚需。这里，就以“发现产品相关文章”为例来说明如何做需求分析。需求分析四步走：接下来详细展开。1. 需求穷举要解决“如何低成本的让用户发现文章”的问题，先列举出所有的解
如何挖掘用户需求，这是运营人员必须迈出的第一步
产品是给人用的，是为了满足人的各种需求。所以我们在规划运营策略时，应该以用户需求为中心，以此作为决策的依据。所以，了解用户的真实需求，是从业者必须迈出的第一步，也会贯穿后续工作的全过程。对于运营来说，只要能很好的把握用户需求，即使专业能力弱一些也无所谓。这就是为什么音乐、电影、体育等垂直领域的产品