作为产品经理，我是如何理解产品的「功能边界」?
在前段时间的工作中，遇到了这样一个讨论。事情是这样的，我们要开发一个活动，活动展示，点击优惠券后，会领取优惠券，领取成功后，会向用户进行发送短信，讨论的点也就是发短信这边。活动和优惠券是两个不同的产品功能，短信肯定是调用消息通知进行发送，那谁要去触发这个短信，也就是发短信应该是在活动端还是在优惠券
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电商之家
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如何从头打造让用户真正信任的界面
让人信任的网页到底是怎么样的？设计一个令人信任的网页应该是有迹可循的，几天文章当中的10个技巧，就是可行性相当高的手法，仔细看看，也许会让你获益匪浅。如何让你的网页设计作品令人信任？相信许多设计师都思考过这个问题。我们几乎每天都能听到各种产品安全漏洞的新闻，用户的不安全感无处不在，这也使得设计让人
产品大改版时，如何避免用户流失？
公司产品以前外包，现在想自己做，有好多方面想要改变；产品进行大改版的时候，如何避免用户流失？面对这个问题的时候，我们是不是会这样想：什么情况下产品会进行大改版？☞大改版会造成用户流失？☞该如何避免用户流失呢？一起来看吧！在一些情况下公司常常会考虑对产品进行一些比较大的改版，比如：1、公司业务模式发
这篇必看：那些产品、交互新人初入职场踩过的坑
当从象牙塔走入职场，新人们除了兴奋和憧憬以外更多的还有紧张和迷茫：对庞大业务的不熟悉、对工作模式和规范的不了解、对同事和前辈的生疏，都是新人成长的必经之路。有些坑，需要我们亲自踩过才能有深刻的体会，但是前车之鉴后事之师，聪明的人一样可以从别人的错误中学到经验。这次特意邀请了七位迈入职场不久的产品经
10张图看懂互联网产品的诞生
在讨论如何与产品汪打交道前，每一个运营喵都应该了解，互联网的产品是如何产生的，只有这样，才能更好地给自己定位，从而推进工作的进度。第一步：讨论一般是老板有了一个想法，于是召集高管们一起开会，老板阐述自己的想法，高管们对老板的想法进行理解，评估，并向老板反馈和讨论。最终他们讨论出大致的产品思路和产品
如何判断一个产品是“好”产品？
很多情况下，产品经理 都会被问到一个经典问题 -“什么样的产品才算是个好产品？”今天我从三个层面做下回答。个人觉得关于“好，坏”的判断本身就是一个很主观的结论。如果非要将其量化，我认为需要从公司、用户、产品本身三个层面去思考。公司层面：思考公司实现这款产品的目的是什么？每款产品都有其目标，是为了变
避开这6个产品雷区，让你成为创业成功的那1%
这是一个创业的时代。纵然知道创业成功的概率不到 1%，我们还是选择去拼一把。这个九死一生的过程中，创业者何以安身立命？唯有产品。小圆桌有幸参与了不少互联网创业产品的设计和开发，从中总结出一些产品雷区，希望能够帮到创业小伙伴们。雷区一：一厢情愿对项目方向和产品抱有一厢情愿的乐观，从自己的「业务需求」
微信读书APP使用心得，吃下这颗安利吧
最开始用微信读书是在去年8月，那会儿才刚上线1天。上手后发现图书量很少，很多都要付费，我是那种宁可花大钱买纸质书也不愿花小钱买电子书的人，所以直接卸载弃用了。之后我就一直看纸质书；今年2月买了一个Kindle，想着携带方便，上下班路上都能看。上个月我又重新下载微信读书，体验了一会儿就爱上它了，现在
写这样的产品文案，用户怎么能看不懂？
产品文案是产品的一部分，也需要满足用户需求，让用户“用（读）”起来爽，甚至好的文案能够促进用户下一步操作，提升转化率。产品经理在产品设计时也会非常注重每一个文案，但现实是，许多文案用户根本就看不懂。前两天，一位大四视觉实习妹子拿着1号店APP问瑞叔“这上面的自营是什么意思？”瑞叔当场蒙掉了，一时间