电商运营 第1542页

本文将以抖音为案例，聊聊什么是用户增长实验，它能达到什么作用，以及如何进行用户增长实验。希望对你有所启发。 作者：jinlei886微信公众号：用户增长实战笔记（ID：ugnote） 用户增长（UG）核心工作流是：分析数据→形成假设→实验验证。而本文将用一个大家可能注意到过的案例，来尝试逆推和重现

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微商是一个很神奇的现象，一边在鄙视，一边在打压，一边在疯狂生长。到底是什么让微商这个行业有如此顽强的生命力？ 作者：忠凯微信公众号：互联网老江湖 说起微商，大部分人第一时间想到的就是假货、洗脑、传销。天天刷爆朋友圈，参加各种微商大会，炫富炫收入，还有经典段子“恭喜XXX喜提玛莎拉蒂！”曾经的微商

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社群运营最大的难题是什么呢？活跃。我们拉的社群刚开始还活跃一些，过不了几天就没有声音了，一两个月之后就变成了死群。在做社群运营之前，我听过这样一个结论，社群是有生命周期的。我一想，也对哦，但凡产品都有生命周期，手游有，奶茶有，衣服有，品牌也有，世界唯一不变的就是一直在变，听上去感觉超有道理。因为

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这事儿是这样的，最近接到了一个新的项目，要给一个垂直于财务人群的社区做冷启动，目标是在1年内搞定100万注册用户，UV（日）达到10万，PV(日）达到30万。 用户增长方案要怎么做？这样一个项目做冷启动，用户增长方案要怎么做呢？从2011年到现在，前前后后我已经主导过了4个产品的冷启动，也总结出

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有很多人问我，新媒体运营的一天究竟该怎么安排？这篇文章我以过去的经历为案例，讲一下全栈新媒体运营一天的工作流程是怎样的？我个人认为：1、不要把工作和生活分开2、能线上沟通的尽量线上解决3、给工作任务标记紧急重要程度4、深度学习和碎片学习都不能缺少1根据时间轴工作09:00 抵达公司进入公众号后台

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谁在主导大众流行，流行如何被创造？一种趋势，一个产品，消费主义的风向如何被改变的？ 流行不是策划出来的。不是一群人头脑风暴，做出策划方案，照着方案执行出来，流行就发生了。 这太理想化，真正的大事件从来不是按部就班做执行，大多是选定大方向，随时盯盘，随时调整，再加上特别好的运气，才有可能成为传播事

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视频号近两个月来十分火爆，媒体持续报道它，行业大佬频频给它站台，以及一群未获得内测资格的用户整日翘首以盼，尽管后者大都不知道获得权限后应该发什么。自己算是比较早一批获得内测资格的，除了前期试水发布了几个作品，后面更多时间是在观察这一新生事物的发展。它有点像微博广场，也带着点快手的影子，有媒体称它对

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其实判断一个人牛不牛逼很简单，举个例子吧： 去年，一个搞极品海鲜的朋友找我诉苦，做自媒体一年多毫无进展，流量和品牌都没做起来。 我说抖音上还有机会，她就整了10台手机，开了10个抖音号，每天发10条赶海视频。 不到一个月有效果了，一年过去现在每个月能给她带来20万的现金流。 最近她有没有做快手做

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长期以来，大多数人观察在线教育行业，经常问两个问题：怎么拉新？怎么变现？而作为业内人士，尤其是做运营这个岗位的经历告诉我：相比变现，拉新方面会关注的更多一些。很多运营人一看到“60分钟教你短视频涨粉”、“10节课学会公众号引流”等课程会忍不住下单的原因，就是因为拉新，无论是对个人还是对企业，都是很

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关于这个问题，我自己近期一直在思考。 要回答问题，还是得先定义问题：前景是什么意思？ 至少可以有几种解释：公司的生存没有危机、前景广阔公司的盈利水平更高、有钱景在 bilibili （以下都称 B 站）还是在抖音做创作者更有前途 回答之前，我们先看看两个产品的主要差异。抖音是国民流量平台B 站则

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