一个10人电商团队的岗位绩效管理，值得学习！
淘宝店铺发展之后，最大的问题是基于效率降低的人员分工，因为电商发展时间相对比较短，管理上很少有来自前辈直接可以借鉴的经验，所以一切都要靠自己摸索。有一次我生病住院，隔壁床一个美籍华人大叔教了我一句话：管理就是引导员工的私欲和公司目标基本一致！回公司之后，我就把所有岗位按照这句话的启发去重新制定了一
电商运营 第1673页
电商之家
如果你是大型电商网站运营总监/VP/COO，你如何建立牛逼的网站运营团队？
在建团队之前，首先我们先简单了解网站运营包含了些什么。网站运营需要对用户做好主要3件事：1.用户拉新2.用户留存3.用户促活拉新，目的是需要把访问你网站但还没注册的用户，弄成注册用户，然后就可以获得用户的一些个人信息。所以拉新的指标一般会包括：新注册用户数量。留存，用户在你网站上注册了，他们的一些
电商平台应该分析哪些数据？
前人总结出来的，觉得挺好，首先要构建电商数据分析的基本指标体系，主要分为8个类指标，即：1. 总体运营指标：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。2.网站流量指标：即对访问你网站的访客进行分析，基于这些数据可以对网页进行改进，以
复盘！一款电商APP是如何从0制定运营推广策略的？
通过本文，你可以学习到如何有节奏地制定运营推广策略，如何对运营好B端用户（核心用户）并借用其影响力做推广，以及如何组合各渠道资源让推广效益最大化。产品定位“东家”，国内电商APP中最美的，艺术品APP中最互联网化的产品。东家的官方定位是基于东方美学的原创手工艺品的社交电商平台，始于社交，又闭于电商
龚文祥谈十个电商问题！
【电商是一把手工程】电商是一把手工程：1有什么样的老板，就应该匹配什么样的电商策略；2一模一样的企业基础,老板的个性不同如激进还是保守，其电商策略完全不同,甚至相反；3电商最后唯一决策人是老板,他的网感及个性,决定了电商思路；4电商成功的因素，老板占60%，操盘手负责人占20%，整个电商团队只占2
老客户召回策略——RFM模型及应用
导读：假设因为某种原因，你需要召回你的老客户。不同消费属性层级的老客户，需要不同的召回触动点，因此你可能需要对你的老客户进行分层处理。这个时候就引入了一个客户关系管理模型：RFM模型，本文重点分享基于RFM模型下的老客户的召回思路：如何将不同消费等级的老客户分象限以及针对不同象限的客户对症下药。R
如何把不好卖的商品从网上卖出去？
很多商品品类从常识上来说是不合适做电子商务及网上零售的，这类传统行业目前的情况在电子商务方面也确实暂时也没有大的作为。这类行业大概有两大种相反的类型：一种是低价、而物流配送成本超过商品毛利的行业；一种刚好相反，高价、体积大、需区域化安装服务商品品类。这类行业如何做电子商务，本文提出一点思路，起到抛
商品定价3899和3999，哪个效果更好？
有人想卖东西，在定价上有点拿不定主意。本来想定3899元，因为这样消费者需要在大脑中加价两次才到4000元。但有人说消费者虽然明知3999和4000没有区别，但仍然会本能地觉得3999便宜。定价3999就够了，3899属于画蛇添足，带来的销量提升微乎其微，没法弥补100元的销售损失。所以，想知道，
新电商与旧电商的区别
随着2016年上半年，网红电商（短视频、直播）成为今年上半年的最大风口与热点，B2B、B2C、C2B、C2C、O2O电商已经成为了传统电商，也就是旧电商了。旧电商是货架式（类目）的赤裸裸的叫卖、新电商是有趣的、生动（视频）的导卖。新电商与旧电商的本质区别：旧电商强调流量为王，以数字与机器为中心；新
3小时涨粉1.8万，订单突破600单，怎么做到？
其实，就是大家经常看到的分享二维码，关注扫码获得积分，积分兑换商品。或许很多人都已经遇到过类似的骚扰，甚至很多人也已经玩过这样的活动。说实话，这个方法，屡试不爽。你也别怕微信会封号，大部分时候，类似小的活动，不太会给你封号的，你也就涨了几万粉丝而已，流量的涌入还没到能够让腾讯警觉的地步，可以安心的玩