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本文为作者“怎样写出疯狂卖货的文案”系列第二篇——准备篇，文中介绍了一篇卖货文案需要解决的3个问题，供大家参考学习。销售型产品文案的作用，无外乎是将产品卖给消费者，然后把钱赚回来。所以在这类文案中，有两个关键元素：产品和消费者。如果写文案时，没有将这两个元素搞清楚，就不可能产生好的效果。关于产品一

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一提到做To B，很多小伙伴就不禁吐槽“To B里面满满都是坑啊”，比如文中提到的这几点——需求混乱、改动频繁；研发周期长；产品定制化、项目化等。要想克服以上困难，做出一款优秀的ToB产品，我们还有很长的路要走。 在上一篇文章《敏捷开发不是口号，是时候分清快速迭代与整体规划了》中，很多小伙伴读后都

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2018年9月14日，趣头条在美国纳斯达克挂牌上市。这家初创公司，在短短2年时间内，积累了上亿的用户，月活用户增长超500%，成功吸引各方大佬投资及诸多关注，估值达到16亿。 趣头条发展过程 趣头条依靠着以社交裂变为核心的用户增长策略，采取用户下沉方式，也就是放弃一二线城市的用户，主攻三四线城市及

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一、抖音矩阵的四种常见玩法从一个热门账号发展成为多个不同定位的矩阵号，似乎是一条提升影响力的必经之路。从最近几期“抖音达人粉丝增幅榜”来看，很多账号运用大号带小号，通过客串、评论区互动等方式，实现粉丝互通，最大限度地发挥了矩阵效应，并在短期内快速涨粉。研究了已发布的8期榜单后，我观察到四种比较常

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在过去的7周，我做过14个增长活动的拆解和学习，并总结出6条心得思考，希望和你分享~这14个增长案例，分别是：3节课分享领书活动脉脉人脉推荐金活动极客时间红包膨胀活动氪空间自由座好友助力马蜂窝五一撒100w红包活动春雨医生集爱心退咨询费活动混沌大学幸运套圈活动乐刻邀请好友赚时长返现活动喜马拉雅4

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——钱少还缺资源，怎么做活动运营？先说结论：明确各方供需和诉求，整合内外部资源（反复撬动），构建资源生态，从而扩大活动的影响力。说白了，就是需要用你手上仅有的1份资源，去撬动外部的2分资源，再通过新增的外部资源，向老板申请增加3分内部资源，再打包整体的6分资源，去撬动外部的其他资源。通过资源的反

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“Hi，朋友，请你说说你对快手的印象吧。”“low！”“土！”“俗！”每当我和朋友谈到快手时，大家对快手的第一印象往往如此，其中甚至包括我在杭州做新媒体的朋友、同事。 而大家对抖音的直观印象往往是：“好玩”、“好看”、“漂亮小姐姐真多”……抖音的slogan是“记录美好生活”，它，确实做到了！

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其实怎么让用户相信自己的卖点，之前何杨的文章中已经介绍了很多的方法，像上面这样直接告诉用户一个结果的，是最没有说服力的一种，但也的确是很多文案新手每天在用的。 今天就来和你分享另一种非常有用的卖点说服的方法，其实这个方法你肯定见过，只不过可能之前没有留意过。 揭晓这个方法之前，先来和你讲过小故事：

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在中国，你也许没有喝过咖啡，但是，你一定喝过豆浆。 说起咖啡，大多数人远不如豆浆印象深刻。不过，有没有喝过咖啡不重要。 现在，你的楼下，有一家店要请你免费喝一杯咖啡，还是全国连锁咖啡店喔。 “免费咖啡？全国连锁？难道是星巴克？难道咖啡比豆浆好喝？”有没有豆浆好喝，我不知道，反正不是星巴克。 这是

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一、线下流量获取 线下流量获取的核心是场所。 场所是教学活动展开的空间，里面集聚着学生、家长、老师、其他辅导人员等多个角色。 场所具有三个属性：位置、面积和成本。 场所本身是固定的，想要获取流量，只有两种方式：一种是靠场所所在位置的自然流量，另一种是靠场所外延出的触手。 自然流量： 每天有多少人

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