讲真，用户真的只在乎便宜吗？
大家知道我最近在做的是即时物流的产品，有一端的用户就是配送员。根据我们的用户画像，他们大都是外地到一线城市务工的年轻人，在我的理解中，他们远道而来不就是为了多赚一份钱嘛？所以在产品和运营方面，本以为突出关于钱的宣导、推动各种优惠和奖励的活动，就是他们的刚需。后来发现，事实并不是这样。对他们来说，即
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电商之家
3个小技巧，轻松搞定线上调研问卷设计
日常工作中，我们或多或少会接触到问卷设计的工作，无论是针对公司内部还是外部。特别是在没有专业调研部门的公司，老板指不定哪天有了个新的想法，就会让你去做个简单的调研验证一下。但是常常碰到的结果是，好不容易鼓捣出来的问卷结果，却被老板质疑问卷设计不合理。那么调研问卷到底应该怎么设计才会比较靠谱呢？今天
为什么你做的产品会很容易死掉？
最近，业内知名的产品高手，蝉小队创始人纯银V，从《氢气球落下》开始，连续发布了多篇关于蝉小队解散和融资失败的文章，并对之前的创业过程做了反思。这似乎在提醒我们，还有很多我们眼中曾经看到的“最美”产品，在现象级之后持续低迷，甚至静悄悄地死亡。扼腕叹息的同时，我们也应该看到背后的问题究竟出在哪儿。本篇
我做了3年的商业化探索，现在把这些套路免费教给你
什么是商业化？顾名思义，就是产品到一定阶段了，可以盈利或者加入一些收入点，为日后盈利做准备；也是做产品实际意义上的中级目标，让用户无感知的就把钱掏了。那么什么是产品矩阵呢？我认为的产品矩阵是让用户在一个大产品中，不管是什么阶层、类型、习惯的用户，都有相应的小产品、模块、功能可以玩，从而产生一定的贡
项目早期，产品和运营应该做什么？
导读：新手必看的好文！一个新的项目立项后，产品和运营分别应该怎样协作，才能保证项目的顺利运行？或许读完后，你就有了思路。我们需要明确一件事情：产品和运营的关系，是一种协作互助关系，并不是从属关系当我们想做一件伟大的事情时，这个事情就是项目，由这个项目产生了产品和运营两条脉搏，分别做着不同的事情。产
互联网公司为什么需要交互设计师？
“我们公司没有交互设计师，不是一样运行吗？”昨天一个小伙伴在微信留言问到这个问题，我是这么回答的。①公司业务模式比较简单，产品功能单一，交互的工作被产品经理或视觉设计师分担了，所以就不需要专职的交互设计师。这个时候要做好产品，需要产品经理或视觉设计师有一定的交互基础，不然做出来的产品可能会看起来很
从新走完一款产品从零到一的过程，我学到了什么？
作为一个还未毕业的人很庆幸自己又能够经历了一款产品从0到1的过程。虽然说创业公司在产品开发的过程中各方面没大公司那么规范，但所碰到的各种问题都是自己切身体会到的。自己碰到的问题印象就比较深刻，从而使自己更容易反省以免下次不会再次犯错。下面是我这次经历这款产品的过程中总结的一点经验，也是自己踩过的坑
我们把帐号系统重构了，顺便Get了这6个经验
账号重构是我做PM之后，经手的第一个项目。最初的需求，应该是原始简陋的账号体系无法实现更换手机号，更换微信等需求，也没法把用户的微信和手机号分别创立的账号统一起来。于是，为了解决这个问题，我决定优化表结构和逻辑，将手机号，三方登录的UID都降级，统一在一个固定的账号主ID上。顺便……再解决一下登录
平台产品经理的三点核心职责
PC时代，浏览器是互联网的最大入口。移动互联网时代，随着智能设备的广泛应用把人们的时间碎片化分割，用户的使用地点不再局限于PC电脑前，信息渗透无处不在，消费行为变得移动而分散。浏览器入口的地位被边缘化，淘宝、微信、今日头条等产品成为新的流量入口。但不管是PC时代的浏览器也好，还是现在手机上的超级A
事半功倍！帮你设计加速的7款顶尖原型工具
对于许多刚刚开始接触原型设计的设计师而言，很容易混淆线框图（Wireframe）、视觉稿（Mockup）和原型（Prototyping）这三个基本概念。在许多项目和相关文章中，这些概念经常被混用。虽然在功用上，三者有许多相似点，然而差异也非常明显。线框图是一种低保真的静态设计稿，它勾勒出布局轮廓，