电商运营 第1280页

本人的昵称叫“团子”，18年毕业，文科背景出生、来自未知名的大学，2015年踏上了互联网之坑，先从运营岗位慢慢向产品岗位转移，目前在产品岗位实习了2个月，为了今年的秋招投了无数家互联网产品岗位，往往连门槛都进不了，直接被over。产品岗门槛越来越高了，心累啊，好了不废话了直入话题吧。前段时间，团

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后台产品，顾名思义就是不直接面向用户的产品。我总结了一款后台的产品可以从以下两个个方面去衡量：满足的需求更多的是业务需求而不是个人的诉求。产品使用的目的性极强。后台产品在使用的时候一般都带有极强的目的性，或需要完成业务方面的操作，或需要完成某些流程的审批，总之在使用的时候一般不会因为个人情感方面

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近期参与了一个设计工单的系统建设项目。 和一般的工单系统实施方总结不同，作为工单系统的使用方，我想进行一些总结，和大家分享一下从另一个角度看到的工单系统设计和实施中遇到的问题。 问题1：工单系统是个什么产品？ 通常工单系统的使用者是企业客服中心的工单岗或业务问题处理人员，它是个比较典型的To B

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前段时间看了一本书叫做《微权力下的项目管理》，其实大部分产品经理也都是在微权力状态下进行工作的，但又要承担巨大的责任，这种权利和责任不对等的情况困扰着我，相信也困扰过很多0~3岁的PM，所以本文尝试做下微权力下的产品管理的论述，希望能给你启发。 一、产品经理需要权力吗？ 权力，在公司的领导权力中

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本人在一家网络游戏公司工作，负责公司的基础平台性的产品。主要有用户中心、充值/支付平台、账号密保APP等。我们公司的用户中心之前没有接入第三方账号登录，虽然之前已经向公司提出过产品需求，因公司有一些战略考虑，也一直没有启动。这次趁着新游戏的接入工作，终于把这个项目提上日程。作为产品经理，我负责了

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在互联网业内，“产品经理”一直以来都是一个举足轻重的角色，业内也多有这样的说法——产品经理是距离CEO的人。 回溯起来，“产品经理”这个名词，最早应该是在1932年，由宝洁公司的麦克埃尔洛埃提出的，当时他认为：为了提高效率，应该由一个人来统一管理、负责一条产品线或一个品牌的整体规划、运作，并率先

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随着微信的普及，分享功能在互联网2C产品中可谓随处可见，而看似简单的功能，背后却隐藏着用户一次思辨化的心理过程。 分享，可以是主的，也可以是被动。 一、主动分享 主动分享，顾名思义就是分享者在没有受到外部环境任何威逼利诱的情况下自发性分发内容的过程。 若要引导分享者主动分享，需要满足如下其中一项条

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对于QQ和微信进行分析以及学习已经是不少产品经理的必经过程了，就和hellow world一样拥有一定的仪式感。此外，面试中这个问题也会冷不丁的冒出来。 今天，作者将对这个问题作出自己的回答。 腾讯社交体系中一共拥有四款产品，即微信、QQ、TIM、企业微信。其中QQ和微信偏向于生活化应用，而TIM

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常常有人使用千人千面来比喻推荐系统的作用，而最直观的体验就是你最近关注什么领域的东西，你访问网站时该领域的东西的比重就会大大增加，很方便，不是么？ 推荐系统的方式可以分为协同过滤推荐，基于知识推荐，基于内容推荐，组合推荐等方法。 以上方法推荐的切入点是不同的，策略各异，但是总的目的是一致的。即：通

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交互设计工作中，难免会遇到提示语如何编写的问题，根据实际操作经验归纳总结如下，提供大家参考。 一、提示语规范 各类提示语可根据实际情况进行适当调整，在实际产品设计过程中可能需要多种提示语结合使，但都必须保证：提示语简洁无歧义，且对用户有实际指导意义。 1. 提示语设计原则 （1）正确性原则 禁止

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