四个步骤，从场景出发系统性分析产品需求
互联网产品源于生活而服务生活，当代人从早到晚，甚至连睡觉，大部分时间可能都与移动端互联网产品为伴：晨起看天气、出行需打车、交通时间碎片阅读、闲暇时间网购社交、睡眠时间质量检测。都说做产品要从用户场景出发，那么，如何衡量一款产品/一个功能需求出现的必要性，如何衡量其真正解决用户的需求痛点，如何根据
电商运营 第1281页
电商之家
只是痒点需求的产品，怎么做起来？！
多数成功产品都非源于解决痛点。 当别人问我： 我正在做得产品对用户而言，解决的是他们并不刚性的需求，我该怎么做呢？ 我的第一反应是：当然是不做了，选择大于蛮干啊！ 现在刚需是万精油，你好意思跟人说你的产品找不到用户痛点，只是解决些可有可无的需求，你还是产品的业内人士吗？ 但当我自己也遇到同样问题
一套实践中成长起来的「产品管理体系」
全文共 3417 字 4 图，阅读需要 8 分钟 ———— / BEGIN / ———— 自己时常会陷入一个问题引起的忧虑中： 虽然从业以来参与或主导了十数个产品，有独立的子产品、有并行的产品线、也有综合的产品平台；有面向甲方的项目产品、有面向商用的2B产品、也有面向消费者的2C产品；有软件产品
如何搞定APP中的「搜索」功能？
———— / BEGIN / ———— 如果让你独立负责搜索功能，你需要干些什么呢？ 可能大部分人的第一反应是我加一个搜索框和一个搜索结果页，找一个搜索的算法团队提供搜索算法，其他的交互抄抄竞品，ok啦！ 这种做法的问题是太！有！问！题！啦！ 那下面跟着我来看下，正确的思考逻辑是什么吧！ 备注：
多年经验，这是我给新手的6500字忠告
正文之前先说两句题外话： 这篇文章是送给一个还没毕业的妹子的，把她带到互联网这条坑坑洼洼的路上，在途中我会陆续给她传递许多我的学习方法和现在分析问题的思路帮她成长，聚沙成塔没想到自己会说了这么多，同时也帮我继续成长了不少，希望能这么相互学习，监督，进步下去吧，那些不愉快的事情就让它随风远去吧。
你会提供好服务，但不知道怎么提供好体验
但是我们有没有想过：为什么在技术快速发展的今天，体验那么重要？ 归根到底，是因为我们为体验付出的成本是时间。 时间在不久将来会是每个人最宝贵的财富。 试想一下，在未来如果人工智能(比如Google Duplex)代替了95%的人手工作，我们在不用工作，吃穿住什么都不愁的情况下，时间就成为了我们唯
优惠券系统应该如何设计？
知识总结很重要，不管是每周的周报，还是阶段性的项目总结，都是一个复盘的过程。近两周一直在做优惠券需求，从最初的一无所知到现在建立初步的优惠券框架结构，一路也是磕磕碰碰。今天就把这段时间的输入总结一下然后输出。优惠券的投放方式有多种，本文采用的是活动页送券这种形式。 △优惠券整体流程图一、创建优惠
在今日头条的眼皮底下，趣头条是如何崛起的？
趣头条能在今日头条、天天快报等大厂的眼皮子底下，在资讯类APP中异军突起，最终获得腾讯系投资，甚至有计划在2018年赴美上市，估值可达30亿美元，绝对算得上一只黑马。 公开数据显示，2016年6月上线的趣头条，到2017年底，已经累计拥有注册用户超7000万，日活跃用户超1000万。移动互联网大
TO B产品，免费试用多少天才合适？
多数2B产品为什么要给一个高级版30天的试用时间给到用户？30天和7天又有什么差异？那2B产品，免费试用到底多少天才是最合适的？ 目前市面上的多数2B产品注册成功后都会提供一个带有“试用时间”的付费版本，而这个“试用时间”最终目的就是加速促进用户留存转化，吸引用户购买（付费版），至少是成为该产品
关于产品的职业发展，我是如何从迷茫到清晰的
由于厌倦了上家公司里的各种背锅、勾心斗角、相互倾轧，感觉自己天天忙忙碌碌，碌碌无为，整个人的状态出现了前所未有的丧，最终选择了裸辞；想给自己放松一段时间，将烦乱的思绪放空一下，思考未来的路该如何走下去，顺道将多年来积攒的“戾气”释放出来。 这段离职放空时间，我除了出去旅游了一趟和学车之外，基本上