
为什么有时客户不愿意为品牌溢价买单?
———— / BEGIN / ———— 一、消费者心理现象 1. 消费者购买的是什么?产品价值 购买的产品价值包含:“物质属性、精神属性”。 对于球鞋来说: 物质属性是:耐磨、保护性强、美观、有助于提高运动能力等; 精神属性是:詹姆斯的战靴,代表我是老詹的球迷,一双好的球鞋代表一个人的篮球态度。

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多年以后,如果再盘点2018年出现的现象级品牌,luckin coffee 应该会排在前面,它以令人惊诧的速度迅速占领一二线城市白领人群。同样是今年上半年,星巴克遭遇9年来首次业绩下滑,随着luckin coffee的闯入,稳定的市场格局被打破。 luckin coffee作为闯入者,以不到一年的

从去年开始,蛙类呈现出高歌猛进的势头。随着“炭火蛙锅”在抖音上爆火,百度指数“蛙”的热度,在今年5月达到顶峰。 查看大众点评数据,北京、上海、广州、深圳等一线城市,蛙类在火锅品类中的热度,均位列前五;而天津、杭州、南京等新一线城市中,蛙类锅则位居第一。 市场的热度,催生不少蛙品类的黑马。 在成

微信生态在小程序诞生之前,已经有些沉闷了,它需要点新鲜的东西。小程序的出现,激活了整个微信生态的流量,让变现难、流量贵的微信生态瞬间生机盎然! 小程序把整个微信互联网变成一个巨大的流量洼地,所以我们能看到拼多多流量爆炸式的增长,一款又一款小程序爆红。Enjoy :小程序如果需要增长必须具备裂变

最近一些朋友向我询问如何做裂变活动。有些问题是,裂变活动有什么玩法,是用海报,还是派红包。但有一个朋友的问题很特别。他是保险行业的,他问我,你觉得我这个裂变流程有什么问题?哪个环节会影响裂变效果?这也是我今天这篇文章想要谈的:裂变流程设计。而裂变流程直接决定了裂变活动的效果。案例复盘业务背景朋友

背景:互联网的下半场,用户红利正在消退,获取用户的成本越来越高。获取用户的成本成为一家公司是否有增长潜质的关键指标。获取用户的途径大体分为两类,一是外部流量导入,二是内部流量裂变。在用户红利消退的下半场,越来越多的公司减少外部流量的导入,逐渐把重心放在内部流量裂变的途径上,通过内部流量裂变的精细

开一家专属于自己的咖啡馆,应该是大部分人都曾有过的一个梦想,可是由于种种因素如资金、材料成本、进货渠道、工艺……的限制不了了之。但是有这么一家咖啡馆,它不仅自己做起来了,并且获得种种喜人的业绩:2017 年的双十一单周出售咖啡达 100 万杯,双十二推出 8 小时返场活动,单天售出近 40 万杯

北京有条大望路,公众号有个大忘路。很多人都知道,读者共鸣很重要,读懂粉丝很重要,但是要做到,却是一件很难的事。大忘路是一个很懂读者的号,粉丝的留言点赞,都比很多号的阅读量高。在开号的时候,7个月就10万粉丝,而背后只有三个小编。今天拆解的文章是「大忘路」,一个很懂读者的公众号,对于怎么做内容,希望

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为什么很多产品,广告有创意、产品吸引人、文案特牛逼,用户也很感兴趣,但是却最终没有购买呢?巨大的关注度可能最后不会转化成有效的销量。为什么?因为心动不等于购买,这往往是因为很多广告和营销活动,仅仅解决了消费者的“兴趣问题”(哇,这个产品看起来不错!),却没有解决风险问题。而大部分人是风险趋避型,他