
冷启动战略:三个问题,打破鸡与蛋式困境
所谓冷启动,指的是在产品初期,从目标用户转化为种子用户的过程,是互联网平台初创时都会遇到的难题。尤其是那些连接双边同等重要市场的平台而言,这个问题显得格外明显和尖锐。应先创造哪一边?而在缺乏其中一边的情况下,又该如何吸引另一边?当双边市场中任何一方的存在都取决于另一方优先存在时,如何为双边市场打

所谓冷启动,指的是在产品初期,从目标用户转化为种子用户的过程,是互联网平台初创时都会遇到的难题。尤其是那些连接双边同等重要市场的平台而言,这个问题显得格外明显和尖锐。应先创造哪一边?而在缺乏其中一边的情况下,又该如何吸引另一边?当双边市场中任何一方的存在都取决于另一方优先存在时,如何为双边市场打

一、引言微信互联网作为流量争夺的主战场,流量获取从早期以公众号为主、个人号和微信群为辅,逐渐演变为公众号+微信群+个人号相结合的三位一体的流量矩阵。在这其中,微信群作为流量引流、中转的重要通道,越来越受到大家的重视。而通过群裂变方式高效获取流量到微信群,再实现流量的转移和沉淀,成为各路玩家的必备

策略往往是一套由数据驱动,存在于产品当中的一套规则与机制。换个角度解释:如果一家企业的核心业务高度依赖于人的工作,员工的管理问题可能会是复杂度极高、且稳定性较难保障的;而一家公司的核心业务如果是依赖于机器在跑,那么则将是很稳定并且可持续的。而机器的运转,需要被规则来约束,而那些支撑机器运转的规则

公众号粉丝数量少,推文阅读量低,业绩上不去,网上套路思路学了一大堆,实操起来还是没效果,怎么办? 这年头实体店越来越难做,进店的人就屈指可数,好不容易进来几个,店里转三圈,还在网上货比三家,最后啥也没买,业绩惨淡,怎么办? 网上的课程千奇百怪,增长思路无非都是AARRR(拉新、激活、留存、转化、传

一种商业模式既可以统摄未来的市场,也可以挤垮当前的市场。 免费就是这样的一种商业模式。 这种商业模式,已经利用在各行各业的方方面面,有的企业通过免费模式实现快速增长,甚至成为了独角兽,但是也有企业因为免费模式,快速倒闭。这里面存在什么样的门道呢? 在过去供不应求阶段是以厂家为核心,想卖给谁、怎么

在互联网广告中,信息流广告样式原生、容易跟踪效果,但是如何优化却是各有说法。其实心中装有“转化漏斗”,掌握好物料、H5页面的设计原则,信息流广告比你想象中更容易优化。 PART1 转化漏斗是什么?为什么要关注? 在信息流广告里面,有一个转化漏斗经常被提起,就是下面这个图。为什么说它比较重要

网易云音乐又刷屏了。这次是一支叫做《你的荣格心理原型》的测试H5。具体的数据还无从得知,但是目前扫码已经无法访问,初步猜测应该已经超过了100万。 目前,分析传播成功的文章已经有了很多,今天我们想和大家讨论一下我们的迷思,或许这些迷思也是机会和趋势所在: 迷思一:海报这么丑,为什么还是有这么多人

作为中国最大的社交平台,微信巨大的流量让所有企业心动不已。几乎所有企业都开通了自己的官方微信公众号,但并不代表每个企业都会合理、有效地利用微信。作为多次刷屏级营销案例的操盘手,luckin coffee CMO杨飞在其《流量池》这本书中,详细阐述了微信营销的方法与路径,教你玩转社会化营销,期期做到

说网易是爆款制造机一点也不为过,昨天网易人格测试H5再次刷屏了朋友圈,用的依旧是答题测试的古老套路,延续的依旧是《我的使用说明书》H5那一套设计风格,依旧是在测试结果上狠狠夸你……测试H5的套路屡试不爽,再次把朋友圈玄学演绎得淋漓尽致。 测试类H5的火爆原因(人性弱点、社交货币、群体压力什么的)

要说什么才是一个好名字,能给你讲出一堆大道理的人多的是,但给他个产品让他取个名结果就傻眼的人更多。 怎么取一个好名字?我们只谈谈方法罢。小学老师教你——取名字的方法就是加减乘除。 先做减法,整理产品信息并进行简化,找出产品最本质的特征和最关键的信息,然后去强化这个最简信息,把它放大100倍。其次