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一句话描述产品“好豆菜谱”是一款专注于菜谱分享，学习与交流的美食社区APP。 “用户-场景-问题-现有解决方案”思维导图根据好豆菜谱的直播需求，以【用户-场景-问题-现有解决方案】进行展开，主要涉及的潜在用户大体上可以分为以下六大类：想提升厨艺的用户：直播学习更有趣，更高效。想挖掘新菜谱的用户：

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产品经理工作中常见问题1. 成了纯粹的传话筒可能是源于对产品经理这一工作神圣不可侵犯的误解，在刚接触产品经理工作之初，急于有实际的需求来执行。当接受到其他部门的需求后，内心深处想着终于要干一出天翻地覆的大事来了。于是乎，火急火燎完全不经过大脑的来直接执行，压根不去分析功能本身背后涉及的业务、逻辑

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22岁进入职场，起先做电商站的编辑后做开发两年最后又转到产品，一直以来都是看别人的文章来增长知识，自己从来没有写过…一来觉得自己太过鄙陋不够资格，二来觉得没有可写的因为网上所有的文章都有…身在国外，听到了一个概念【全栈产品经理】，微微一笑后….一直以来都觉得自己是全栈产品，所以也不以为然。随着概

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为什么要做？其实很简单，为了钱！当一个APP积累了一定的用户量时，除了APP自身内容产生商业价值外，老板就会要求寻求更多能带来收入的功能。广告是目前大多数产品的主要盈利手段，在APP中，启动广告的报价一般都是最高和争抢的。当然，启动广告除了可以投放商业广告外，还可以宣传和推广公司的新产品、新活动

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榜单产品相信大家都不陌生，大众点评的必吃榜，淘宝的畅销榜，中国城市综合实力排行榜，应用商店的热门APP下载榜等等，均是根据某种或某几种维度的指标值大小排序所得。榜单的作用是给人们提供参考，那么，今天就来聊聊榜单类产品设计。 一、榜单类产品目标 前面说到榜单的作用是给人们提供参考，这里聚焦消费类产品

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在《经济学通识》这本书的封面上写着一句话：“改造世界，并非经济学所长；改造世界观，确是经济学的强项”。这句话让我琢磨了好久，我理解的经济学并非只是改造世界观这么简单，它更是一种新的思维方式！了解经济学，可以让我们站在更高的层次上去观察我们所做的产品。 一、成本-收益成本收益概念是经济学中入门的概

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————/ BEGIN / ———— 作为一名产品经理，工作中会涉及各种各样的会议。和老板的会、和运营的会、和设计的会、和技术的会，还有产品内部的各种会。 开会对于产品经理来讲，是一项很重要的技能。 说实话，我自己刚开始是个特别恐惧开会的人，尤其是自己主持的会议，怕hold不住全场，怕冷场。随着

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用户反馈收集渠道社交平台，比如微信，微博，知乎，贴吧，论坛等。应用商店，比如app store，360手机助手，豌豆荚、各大品牌手机应用商店等。内部渠道，比如客服咨询、反馈投诉，站内信等。第三方数据监控平台，如App Annie、酷传、七麦数据、艾瑞资讯、易观智库等。用户反馈整理思路 用户原始反

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个人感觉，对我而言一边实习一边准备秋招比较合适，就投递了几个实习生岗位，很巧的是前后两次面试的公司都是美团，且都为酒旅事业部，两次面试都拿到了实习offer，正式岗面完还在等消息中…一、周边游频道实习生一共两面，共计90min，感觉过程不是很流畅，面试官很疲惫，我也是。问题梳理：介绍之前两段实习

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作为产品经理，在我们日常工作中，经常会接收到各种各样的需求。面对这些需求，我们当然首先要弄清楚这需求背后的动因，以便挖出真正的“需求”，随后才是思考如何解决这个需求。这里我们不讨论需求分析的问题，而是重点关注如何制定产品方案。只有产品方案定下了，才能推导出交付开发的产品需求。当然，对于一些简单的

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