
自我介绍怎么说,能让别人一下子记住你?
第一次面试,第一次见新同事,第一次见客户,甚至是第一次相亲,都少不了的一个步骤——准备一段自我介绍。一个有趣的自我介绍会让人眼前一亮,增加印象分的同时,说不定就帮你争取到了下一轮笔试的机会,或是搞定了一笔大的订单。而一个不太出彩的自我介绍,可能你重复说了好几遍,下次见你,对方却还是叫不出你的名字
第一次面试,第一次见新同事,第一次见客户,甚至是第一次相亲,都少不了的一个步骤——准备一段自我介绍。一个有趣的自我介绍会让人眼前一亮,增加印象分的同时,说不定就帮你争取到了下一轮笔试的机会,或是搞定了一笔大的订单。而一个不太出彩的自我介绍,可能你重复说了好几遍,下次见你,对方却还是叫不出你的名字
成功就是X总,失败就是X某。 扎心文案型(你们写文案的,心都这么狠吗?) 2贷款不丢人,丢人的是你连贷款的资格都没有 拿钱你都嫌麻烦那你活该穷一辈子 能用钱解决的问题千万不要用人情 这个时代只会惩罚两种人:不努力挣钱和从不贷款的人 如果有人问你借钱,不要慌你可以把我微信推荐给他 如果一万块每月利息2
记得有一次,我在微信上问一个在新媒体行业较有经验的长辈:“老师,微信公众号主要分析哪些方面的数据?” 然后呵呵!这位老师没有理会我。 其实也情有可原,你没交人家学费,又没有什么身份地位,人家凭什么用自己的时间来给你解答疑惑。 于是只能自己去好好研究。 也看了一些关于公众号数据如何研究的文章,但总
讨价还价几乎是所有消费者都有的心理,但在买药的时候,这种情况却很少出现,为什么? 只要稍微回想一下自己买药时所处的场景,你就会明白,主导你做出这个决策的心理是“恐慌”,而这个过程,就是最典型的“恐慌式营销”。 医生给你分析病情的时候,是在“制造恐慌”,给你开药的时候,是在“推出产品”。一个处于恐
作为运营,身上会有一个重担:kpi,大多数互联网公司里面,运营都是背kpi的,技术、设计、产品都是配合运营来做事的,能不能完成收益的kpi都落在了运营的身上。是否能完成kpi,起决定作用的是能不能带来有效产出,即我们常说的做的事情有没有效果。 做的事情有效果,用户增长,收益增长,kpi完成指日可
品牌战略、品牌策略、品牌策划、品牌创意、品牌设计、品牌营销、品牌传播、品牌定位、品牌管理、品牌检视、品牌诊断、品牌广告、品牌形象、品牌个性、品牌态度、品牌视觉、品牌识别、品牌符号、品牌文化、品牌故事、品牌诉求、品牌属性、品牌利益、品牌核心价值、品牌背书、品牌使命、品牌愿景、品牌资产、品牌知名度、品
如何在理解业务逻辑的基础上,找到真正有价值的事呢?产品运营分析也许是一个快速找到高价值区的简单策略。 由于运营岗位的特性,我们每天要面对各种复杂的问题,而忽略了在核心业务逻辑下,我们该做哪些更具有价值的事,让自己更有价值。 于是,有个扎心的问题总会时而闪现:我今天做的事情究竟有多大价值? 那么
不久前,我受邀给某百万大号的运营团队做企业内训,惊讶地发现他们竟然不会做数据分析,基本都是在凭感觉做运营工作。我立马让他们调出后台数据,给他们演示了数据分析,结果发现,一些问题已经严重到让他们瞠目结舌的地步了。对于你,我也想问几个问题: 你知道过去 90 天写的文章里,哪篇文章阅读量最高,哪篇文
在流量红利见顶的大背景下,互联网的获客成本越来越高,“去哪里搞流量”是每个运营同学绕不开的一道难题。然而,无论是站内的资源位还是站外的直投广告,本质上都是在做流量的“加法”。 即:多一块曝光,就多一块流量,这种“加法流量”在门户网站时期确实帮助各大产品完成了第一波用户积累,但进入社交网络时代,用
一、WHY:组建社群的目的是什么?这在组建社群前,需要运营人员明确,建立社群的目的或“调性”是什么,或者说,你的社群对于用户价值在哪里?这个对于社群内的成员能否持续活跃至关重要。一个社群不单单是一群人的集合,社群还承载了这群人共同的需求、利益点、价值观等等内容,只有击中了用户的“G点”,用户才能青睐