
如何寻找用户增长点?构建小程序用户增长模型
1、如果企业不在增长,那么就在衰亡我已经不只一次在我的文章里面提到,不管你是做用户运营、还是做产品经理、亦或是程序员,我们都有一个共同的目标,就是希望产品有人使用 ,这个“使用”就是希望可以大规模地获取用户。但我们所说的用户增长其实不仅仅是这些单项指标的增长,而是更关注长期的用户增长、留存乃至产
1、如果企业不在增长,那么就在衰亡我已经不只一次在我的文章里面提到,不管你是做用户运营、还是做产品经理、亦或是程序员,我们都有一个共同的目标,就是希望产品有人使用 ,这个“使用”就是希望可以大规模地获取用户。但我们所说的用户增长其实不仅仅是这些单项指标的增长,而是更关注长期的用户增长、留存乃至产
《有人偷偷爱着你》成功刷屏朋友圈,致敬生活中平凡的小温暖,让人大呼走心。 短片推出一周内,999感冒灵的百度指数迅速上涨,同比增长132%,顺利收割一波品牌好感度。 (▲ 999感冒灵百度指数上涨) 就像每一个自媒体人都有一个10w+的野心一样,每一个文案人也都有一个做出刷屏级文案的梦。 可惜,
良叔是星巴克的常客,经常观察他们的日常运营。我发现实地观察,比读100本管理书籍都管用。 列四条有意思的现象,和你分享一下。 开始前,先问四个问题,看你是否知道? 1. 为什么星巴克的排队模式和别家不一样,顾客都被要求横向排队,而非竖向? 2. 为什么星巴克陈列柜里的“依云矿泉水”,几乎卖不出去,
这可能是对短视频的最大误解。 你通常在什么时间内刷抖音或快手? 我们通常说移动传播用的是大家碎片化时间,通常会认为场景是发生在等车的时候,等电梯的时候,大家吃饭的时候有一搭没一搭的聊着的时候,但是事实上是不是这样? 我们先来看一组数据,可发现短视频消费场景发生在饭后的消遣和晚上的睡前,这都是完
———— / BEGIN / ————我爸很久之前曾经问我:微信又不收费,它是怎么赚钱的?你们公司又是怎么赚钱的?无可厚非,这是一个很好的问题,因为这个问题能把现在市面上所有产品的商业模式都清晰地划分为两类:一类是靠用户数量赚钱的,而另一类则是靠用户质量赚钱。并不是每个产品都在追求用户数量。就像
———— / BEGIN / ————今年的短视频领域,抖音和快手都高速成长,其它玩家或者彻底出局或者从未入局。年初的态势还是抖音火山西瓜“三英战吕布”,年末的时候根据PR数据,抖音国内DAU已经2亿,而快手1.5亿。就算各家的数据水分不同,但不得不承认的是:如今国内短视频领域的竞争格局,已经
微信改版至7.0,可以说是2018年互联网比较大的一个事情,恰好又发生在年末,有极其特殊的意味。 先看看微信都更新了那些功能:1.增加时刻视频,可保留24小时,在头像处会以圈圈备注。2.增加强提醒,可对好友的消息进行标记,以防错过重要信息。3.钱包改为支付。4.点赞改为好看,在看一看里可以看到好友
本文作者:雅芝 很多刚接触运营的小伙伴往往容易混淆“社群运营”和“社区运营”,而事实上它们也是很相似的。只不过社群运营是将服务的内容和用户迁至各个微信或者QQ群组中。而社区运营的内容和人群是在一个特定的社区类产品中,比如豆瓣、知乎。但社群运营和社区运营在相似的同时,运营方法却有所不同。下面我们就
时间过得真是快,转眼又是年末。这篇文章早该出了,因为一直都有伙伴们再问。 不管是做新媒体运营,活动策划,还是营销推广、广告公关,年底规划,都少不了一份年度营销日历。 这次老贼依旧为大家整理了“2019全年热点营销日历表”,包括了通用节日节气 、各种纪念日 、颁奖典礼 、大事件、互联网热点等几百个营
所有的内容平台,在做的无非是一件事,让各个层面的自然用户都能在社区内消费到自己想要的内容。 这一句话已经概括内容平台的运作模式。归根究底,无论用户画像识别多么精确或是智能匹配多么精准,内容行业的稀缺资源永远是好的创作者和内容。 科技的魔力在于,对生产力爆发式的解放。 在描述上世纪60年代广告行业的