标签：产品经理

直想找机会写写关于原型的事情，由于原型作为关键的需求文档，非常需要进行保密，所以未成文。最近刚好有一个项目被撤了，之前做的原型藏着也浪费，或许可以偷偷拿出来分享下。修改记录这是某项目1.06版原型，因此针对上一个版本原型修改了哪些内容，我在第一页做了说明总览我用来说明产品页面结构和主要功能流程首先

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一、为什么有那么多的产品经理不够理解「产品业务逻辑」我之前面试过的很多产品经理都有一个误区，我问：“你认为的一个足够优秀的产品经理应该具备哪些特质？”，答曰：“沟通能力强，能说服别人，能和程序员打成一片”。呜呼哀哉，这真是中国互联网莫大的悲哀！产品经理们忘了理解战略，忘了理解用户，忘了琢磨如何设计

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一位在某知名上市互联网公司的朋友，有着十多年技术经验的架构师，发来一个紧急问题，如何面试产品经理。他说面试技术好办，提几个问题看理解，就能知深浅，面试产品，有无具体一点的方法？BLUES就着自己的招聘经验，和这位架构师朋友探讨一二，也供大家参考。首先看自己的招聘需求，需要哪个层次。产品经理很很多种

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我做产品经理的时候，平时总在想一个问题：“如果给我年薪50w，我可以胜任这样的职位吗？如果不可以，那我还差在哪里？”首先无论是哪个级别的产品经理，交互——需求文档——需求评估——跟进开发进度——数据反馈——产品迭代优化，这样的过程都是必须的。但把这些做好就是好的产品经理了吗？其实即使是10w的产品

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孙遂意：迅雷高级产品经理，测试转身的5年产品工作者，负责参与过迅雷7、迅雷大全、开放平台、移动合作项目的产品策划、运营、数据分析与项目管理工作。那么经验丰富的孙老师是如何看待产品经理这一职位，又会给童鞋们提出怎样的建议呢？下面的干货整理或许能让你茅塞顿开 。1.问：产品经理和从事的行业的关系如何？

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4) 其他经验分享第1、2节分享给对这个行业感兴趣的学弟学妹和刚入行的同学们，第3、4节(也是本文的重点所在)整理分享了自己工作一年多来一些主要的心得体会和经验。第1节产品经理的工作内容和范围这一节主要解释了产品经理是做什么的，这是一个入门级问题，可能对学弟学妹比较有用吧。但是要注意的一点是，由于行

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● “与他人保持良好的关系。”但是当你的团队只有 3 个人时，上面这些说法并没有太多实践意义。我们都能把事儿做成，团队成员都是朋友，但这又能怎样呢？小微创业团队产品经理的工作与传统的大团队并不相同，我在自己的创业过程中也深有体会，以下是我学到的 5 件事，与大家分享：1. 小微团队不需要专职产品经理

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本次是微互动第30期讲座，以下为讲座内容：大家好，我是邓志刚，是兔展原产品经理，现在也是我们公司——中北明夷科技有限公司的合伙人，很感谢微互动的邀请，我可以和大家在这里进行关于H5页面的讨论与交流。html5是去年10月份，万维网的一个联盟经过八年的努力制定的一套标准，我们可以从两方面来理解htm

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互联网产品经理在工作中都离不开一些专业工具软件的支持。现在针对产品经理的工作需求和内容，给大家分享一些比较实用的工具软件，它们涵盖思维导图制作、产品文档写作与协作、原型设计、流程图制作和产品演示等各个方面。思维导图工具XMind XMind是一款商业思维导图软件，产品经理不仅可以用它绘制思维导图，

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做产品经理已有个四五年了。看过了很多关于产品经理的描述，也见过了不少的产品经理。越来越发现，我们在书本上看过的那些对于产品经理的描述多数都 是理论意义上的产品经理，或理想中的产品经理。实际上呢，真实的产品经理因为所在团队、所在公司、所在项目、所在位置的不同而不同。本篇文章跟大家扯扯真实的产品经理是

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