标签：周推荐

人们大体不愿去追求太长远的目标，所以踮起脚尖的事情，反而备受欢迎。 2016年，万达集团董事长王健林”一个亿小目标“在朋友圈刷屏。与此同时，很多相关表情包风靡网络，这与其说是对事发者的调侃，倒不如说是宣泄者的自嘲。作为大多数捉襟见肘，连房都买不起的年轻人来说，他们要的是一个亿吗？并不是。有一个看得

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这周参与了我们公司（迅雷）的培训，这次公司在培训上下了很大功夫，有一个完整、清晰的培训流程，持续两个月。这周的培训内容是 产品策划，Glen总结了一下培训内容，分享给大家，欢迎大家交流学习！一看题目，你是不是觉得Glen又没有午睡，写错字了吧？其实并没有写错字，听了两天的课程，你以为就能“入门到精

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很想写一些东西来总结总结自己的工作，可惜工作太忙一直也没顾得上来写。最近闲来想和大家讨论讨论关于创建用户模型的事情。一、用户模型的建立与问卷数据的采集Persona：(Persona是用户模型的的简称)是虚构出的一个用户用来代表一个用户群。一个persona可以比任何一个真实的个体都更有代表性。首

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直想找机会写写关于原型的事情，由于原型作为关键的需求文档，非常需要进行保密，所以未成文。最近刚好有一个项目被撤了，之前做的原型藏着也浪费，或许可以偷偷拿出来分享下。修改记录这是某项目1.06版原型，因此针对上一个版本原型修改了哪些内容，我在第一页做了说明总览我用来说明产品页面结构和主要功能流程首先

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今天梳理的这13款APP，都是大多数设计师日常必备的高效工具，从文本编辑器到原型开发, 文件共享等都有相关的工具推荐，帮你事倍功半搞定工作 「地球没有谁都一样转！」现在，这句话也不能说得太绝对了…科技的不断推陈出新正带领我们进入一个前所未有的不确定时代，之所以这样讲是因为过去那些我们很笃定的事情会

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不论在app界面、网页浏览器中还是智能手表上，设计都是驱动用户参与最重要的动力之一。从扁平化设计到Material design，我分析了设计趋势的发展，得出了一些结论与读者分享，看看设计领域有哪些趋势？为什么这些趋势对用户有益？以及如何设计出符合趋势的产品？1. 更轻量化的设计What“扁平化设

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在绝大部分软件公司中，产品管理都是必要的。然而令人惊讶的是，一直到今天对于“产品管理”这一概念仍然没有精确的术语定义。不同公司的“产品经理”工作内容有很大的差异，这些人在不同的公司架构、不同风格的团队中做不同类型的产品。在外界看来，这些产品管理岗位的不一致是如此的明显，以至于在提到产品经理这个头衔

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需求变质与需求生态，是笔者最近发现的一种需求理论（你可以认为是一种方法论），在近几个月的学习与工作期间，我对它有了更深一步的领悟，上周应熟稔的产品培训机构讲座邀请，我开了一堂讲座。讲座其实准备的相当不充分，但让我有了新的感悟，于是有了动笔写下这篇文章的理由。在文章开始之前，请允许笔者用一个对笔者影

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很多人打Uber，很多人谈Uber，很多人写Uber。8月9日，Uber上海区总经理王晓峰来到颠覆式创新研习社，亲身说法、内部分享了Uber的理念和运营奥秘。他说，好的产品背后还需要一个好的团队，去进行出色的商业运作，否则这个产品永远都在养在深闺人未识。Uber的故事最早在2009年，两个创始人在

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8月7日傍晚，一场突如其来的暴雨夜袭北京，打车需求激增，滴滴快的紧急上线仍处于测试阶段的“动态加价”智能调度系统，虽然让乘客打到了车，当天帮助北京用户出行70万次，但是加价的行为也引起了用户的不满。但我们究竟该如何更为客观的看待滴滴的“动态加价”？是坐地起价敲竹杠？还是市场调节？一，动态加价只是一

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