如何玩转B端产品设计的“参与感”
“参与感”一词常常出现在C端产品的用户运营领域，主要指围绕用户思维来设计一系列互动行为，实现以用户增长为主的目标。与其相比，这个重要的关键词在B端产品领域内的出现频率却是寥寥。 为什么认为它重要呢？实质上，“参与感”是人（用户和研发者）与产品的一种情感的连结，它往往也决定了一个人的问题思考视角。
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电商之家
如何快速写一份用户体验报告，看这篇就够了！
用户体验报告不仅是产品人必须会的一个技能，也是运营人员可能会接触到的一项工作。现以自身接手的一个项目为例，告诉你如何在短时间内快速上手写一份合格的用户体验报告。框架动笔之前，先将整体思路在脑海里过一遍，然后用图记下来，以便随时进行思路的调整。 这里，主要通过六部分进行构思，具体根据所体验的项目来
从腾讯产品面试题，到微视的三大不足
昨天在我的知识星球里有个同学提问，她参加腾讯的产品经理秋招，有一道产品面试题想了解下我的观点。 题目主旨大概是这样的： 在微信里加入一个功能，帮助微视推广。 看到题目，我直接就想到了前段时间微视的各种操作。 在 QQ 里新增入口，在微信朋友圈增加限时推广入口，还策划了一次补贴刷屏活动，当时直接把
To B 产品经理，如何突破职业瓶颈？
最近有人问我说： 中哥，作为一个B端产品经理怎么能快速提升业务能力呢？ 很多初入To B行业的产品经理，在产品经理改变世界梦想的感召下，读了大量产品经理有关的书：《启示录》、《人人都是产品经理》、《用户体验的要素》、《Dont make me think》；Axure原型工具各种技巧用得贼熟，几
经典问题：如何制定产品的核心数据指标？
当时我愣了一下，这个问题虽然之前我有零散的思考过，但主要是针对具体的产品而言的，好像还真没梳理过通用的流程或方法论。 后来我又上网进行了查询，发现相关资料也很少。 我猜测主要的原因是：数据指标的确过于繁杂，不同类型、不同阶段、不同属性、不同规模的产品采用的指标可能完全不一样，很难有一套放之四海而皆
未来10年，B端产品走向平台化
未来的十年是产业互联网的时代，产业互联网的特点是数字化。 这意味着各行各业急需数字化转型，行业想要转型离不开互联网管理系统（B端产品）。 AI大火、云计算集中爆发、5G商用、SaaS成抢跑赛道……所有新兴信号汇聚在一处，开始讲述产业生意的新故事。 在过去的这一段时间里： 我们见证了腾讯To B的
为什么你的产品卖不掉？先解决这4个问题
产品卖不掉始终是困扰营销人的一个问题，到底是哪个方面出现了问题？是产品不够好还是说营销力度不够？本文作者从这些方面对产品卖不掉的原因进行了探究分析，对发现的问题进行总结，与大家分享。 让很多人追捧的“营销”，到底应该如何做，才能把产品卖出去？或者说，要把产品卖出去，到底需要解决哪几个问题？为什么有
产品届的“阶级社会”——分析淘宝用户成长体系
用户成长体系用的好，会成为一款产品最长寿效益最高的运营手段；反之，则会成为产品尾大不掉的累赘，费尽力气却得不到拉新、留存、促活的目的。 某吧：“抱歉，根据相关法律法规和政策本吧目前仅允许4级头衔以上会员发贴”某点评：“报名失败，本霸王餐活动为橙v专享，你还没有点亮VIP”某红书：“恭喜你升级为困困
B端SaaS系统工作两年，我总结了这些交互设计要点
B端工作看起来总是没有C端工作那么有趣，面临的限制比较多，面对的客户付了钱（金主爸爸），很多时候总是左右为难。在实际工作中，面对这些情况该怎么办？笔者根据自己的B端工作经验，总结了一些交互设计的要点。 从事B端SaaS行业已经两年有余，从最开始面对需求的茫然无措，到现在已经有了自己的一些基本方法
做产品，不要忘了产品的“度”
产品设计要有“度”，这个“度”分为产品策划与产品设计两个层面，每个层面上都有很多产品经理需要考虑的问题。 首先说说什么是产品的度，套用管理学的一句话：产品设计是一门科学也是一门艺术，所以产品的度此处论产品的科学性和艺术性，一个好的产品两者兼具，但又都不会过，一切是最合适的。说说产品的科学性和艺术性
