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作为管理者必定是结果导向，一方面体现在业绩达成，另外一方面体现于他人对自己的反馈。就像现在经常听到老板训斥员工的话：“做过了什么没有用，做成了什么才有用；你认为自己是什么不重要，客户认为你是什么才重要。” 而我目前认为管理者其实最应该最好的三件事，来保证自己的有效性： 管理好自己的时间；做出有效

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生命周期这个概念，对大家而言并不陌生，世间万物均有其各自的生命周期，比如一家公司，比如一个产品。常见的生命周期可分为：起步期，成长期，成熟期，衰退期；而对应到产品生命周期，我觉得C端和B端在整体相同下，又会略有不同。相比于C端产品的低门槛和爆发式，B端产品更多的是面向专业用户，需要多年的积累和沉

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周二参加了滴滴的产品经理岗位笔试，笔试整体体验非常流畅，两道简答题两个小时，答题时间非常充裕；且题目也不仅仅局限于互联网产品，而是考察了核心的产品思维能力，如何用产品思维去打造一款好产品。下面将此次笔试题目分享如下：笔试时间：2019.08.27 19:00-21:00题型：简答2道题目如下：1

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产品经理和研发负责人勾搭着背，在电梯拐角处，暗下私语。研发负责人从兜里掏出一包烟，产品经理也拿上一支，默默燃上。研发负责人说：“发吧，别纠结了，万一我们狗屎运，项目一飞冲天呢！”产品经理哼唧了一声，凶狠的抽了一口烟，说到：“还一飞冲天，你特么不怕踩到雷啊？项目一旦上去，万一出问题，怎么办？一屋子

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上次回家遇到同学，说起以前他校招给我投产品经理的简历被我刷掉的事情。我于是便问他：你究竟为什么想要做产品？我那个同学回答我：”我学长告诉我，产品经理入门简单，啥都不会就可以干，而且工资很高啊！”我忍不住骂了句：”我日啊！”今天又在知乎上看到一个问题：“产品经理究竟是干嘛的？“，看到一个个自说自话的

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本文是滴滴出行的产品笔试笔试复盘，笔者总结了自己的答题思路与大纲，供大家参考与学习。 滴滴在08-27晚7点进行了产品岗位的笔试，时长2小时，2道主观题，时间比较宽松。背景交代下，我并不是滴滴的高频用户，所以在解答相关性较强的问题时可能会弄巧成拙，答案仅为我个人思考和作答，有什么问题也欢迎多多讨论

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如何打造一款畅销产品呢？笔者的观点是成就用户，而如何成就用户呢？笔者进行了具体的深入分析。 01现在我要问一个事关所有PM的核心问题，“如何打造一款畅销产品？” 一个重要结论是“可持续成功的产品是由推荐产生的。” 理论依据如下： 92%的人说，与其他所有形式的广告相比，他们更信任来自朋友和家人的推

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一个产品从研发到上线，中间有很多隐性的环节。而上线是一个查缺补漏的环节，其中需要专人专职，解决发现的问题，不断完善产品。 这是一个悲伤的“兵荒马乱”的故事，希望你看到之后不会再遭遇如此猝不及防的上线事故。项目背景：项目是一家跨境电商公司自己的ERP后台系统，本次主要讲述其中的采购模块上线过程中发生

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这是一篇干货满满的文章，如果你想要做小程序，一定不能错过！ 最近公司基于目前招聘兼职老师的流程做了一款小程序。之所以选择做小程序的原因，一方面是因为项目功能比较简单，没必要开发一款独立的APP；另一方面是因为小程序开发起来比较方便，节约开发成本，用户使用起来也比较方便。笔者也趁这个机会把自己从0

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本文是我过去两个月工作内容的回顾总结，以及一点小经验的输出。 笔者目前就职于一家做儿童机器人产品（嗯，其实就是带屏幕的玩具兼教具）的公司，此前有过两年多的用户端产品经验，后台产品经验为0。 一、起：自己的需求自己做 我们的儿童机器人要上线一套多级架构的课程体系，并配合该体系架构推出一个多级售卖策略

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