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在很多产品经理的头脑中，需求调研、需求分析、产品设计、上线后的迭代，以及产品规划等，是大家的主要工作内容。但是在B端的产品迭代中，有一件非常容易被忽视，但又异常重要的事，那就是“版本管理”。何为版本管理？版本管理的本质是要管什么？怎么管？在制定一个版本的具体需求内容时，我们需要慎重考虑以下4点：

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为什么这里非得强调是B端产品的竞品分析呢？主要因为B端产品和C端产品的服务用户群体是不一样的，用俞军老师的话来讲的话就是两者所满足的需求的集合是不一样的。这就导致了产品设计、商业模式、服务模式等方面的差异。因此，B端产品的竞品分析内容自然也就和C端产品有所不同。下面我们就正式开始B端产品竞品分析

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一、用户画像的概述 什么是用户画像：它是对用户进行信息标签化处理，企业收集用户的基本属性、社会属性、生活习惯、消费行为等数据，通过算法挖掘和分析用户数据，抽象出一个用户的全貌属性，作为实现商业场景和应用的数据资产。用户画像的作用：它能够为企业提供基础画像表，帮助营销人员快速找到精准用户人群，并深

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关于在线办公的发展，我从行业观察者的角度分别写了《在线办公，昙花一现》和《经此一役，在线办公未来态势几何》两篇文章。最近，我以一名用户或者说是产品经理身份，亲自体验了当下热门的在线办公软件产品。借此想和大家再聊聊我使用之后的感想。此次分享，我会以字节跳动旗下的飞书作为主要研究案例，原因有三：飞书

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砍价功能就是利用人性贪婪，来刺激用户进行开发小白用户。当用砍价玩法培养用户进行投资行为，让用户获得既实物又能选择获取收益，用户再吃着蘑菇（标的长成物）又获取了收益。那么要如何设计一个合理的砍价功能呢？ 行业介绍核心标的物：用户投资的标的为可自由交割给C端的实物；例如：种植蘑菇、猪、牛、羊等等。目

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K12在线教育行业中，猿辅导搭乘行业发展顺风车，在产品规划与设计上兼顾多方使用者的体验，并在内容上重点发力，打造高质量教学， 在市场竞争中脱颖而出，成为国内K12在线教育行业首个独角兽公司。而本文就以猿辅导为对象，进一步分析它的运转逻辑。 近日，受新型冠状病毒的影响，教育部发布了2020年春季学期

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在页面导航栏中，常会见到返回、取消与关闭三者按钮。许多同学会弄混它们的使用逻辑，所以写一篇小文帮助各位梳理下。 一、返回和关闭 先抛开图标，我们回到功能本身的含义上看。如果我们不在产品的语境里，就单看「返回」和「关闭」这两个词，你首先会想到什么呢？当我这么去问自己的时候，脑子里出现的并不只是零碎

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随着互联网科技的发展壮大，人们因互联网产生大量新需求，响应这些需求的产品也被逐渐开发中。而本文就分享了笔者在新手时期做第一个产品的经历，与你一同分享过程中的心得与体会。 这是百度2017年的一道面试真题：节假日迪士尼欢乐谷等大型游乐园人满为患，无法避免排队的前提下，如何提升排队的用户体验？其实不

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复盘不是结束，而是开始，比复盘更有意义的是复盘后的行动。人的选择无法超越自己的认知，每个选择都是当时阶段的最优解，有些选择或许会导致失败，但复盘可以持续提升认知，帮助我们做出更好的选择。「复盘」也称作复局，原本是围棋的术语，指在对局完毕后，重新复演一遍，从中找出对弈双方攻守的漏洞和绝妙之处及胜负

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用户画像是产品经理技能之一，我们可通过构建用户画像分析客户、了解客户、挖掘需求，提高转化率和复购率。那么该如何构建企业用户画像呢？本文笔者结合相关例子与图表介绍了构建企业用户画像的三大步骤。 工厂为什么需要ERP系统、WMS系统，而不需要收银系统？经销商为什么需要分销系统、CRM系统，而不需要流水

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