电商之家

这篇文章分享自己的工作流搭建过程，解答读者疑问。提问：花生酱好，最近研究任务管理和时间管理相关的知识，但发现即使列好清单，待办量级仍然很大、很难完成，最后堆了很多待办在清单里，工作依然混乱，想问下是哪里出了问题呢？该怎么办？这个朋友的状态很像我工作三年左右的状态，一方面责任越来越重，工作量越来越多

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近期，是做产品年度规划的重要时期，我最近也在做公司产品的年度规划和业务的年度规划；因此，我打算将我对产品年度规划思考过程整理出来，供大家参考。关于产品的年度规划，我将从以下5个方面展开来讲：问题与机会分析明确战略定位战略路线图产品路线图01 愿景做年度规划时，要思考或者说要理解的第一件事是：愿景。

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2021年微信公开课PRO版的主题是We Build 激发，会场布置为契合主题的蓝白色系主视觉，大屏幕上依次渐变的动态视觉沿着“2011-2021”的时间轴不停地在闪。四个影像从聚焦又分散的跳跃的点，到同一个圆心辐射出去的线，再到到结网成面，最后密集到连接无限。微信十年了，像个老朋友一样陪伴左右。

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一份关于美团的数据分析面试题，我用全程用tableau做了一遍，分享给大家。如果有更好的思路可以下面留言共同探讨。 按照数据分析步骤，对问题进行分析。一.提出问题与分析思路1.分析思路 差评标签分析：各标签占比情况如何，各站点标签占比情况对比骑手对比：骑手差评数、配送时间指标情况，分析典型样本的具

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2020年，筛了2400份简历，面了100来个产品经理，帮助了20多位同学找到了新工作。这里就用这篇文章，分享一些关于面试的思考和积累。接下来主要从10个方面分享，共82题。01 面试前的准备1. 我要找什么行业的工作求职前，首先要明确自己的目标行业。首先明确一个概念，隔行如隔山。跨行业面试的难度

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如果有人问你这样一个问题，你会怎么回答：“明天晚上8点，我们想组织一场12人局的狼人杀，假设现在是上午8点，从现在开始，你会做什么完成这个任务？”每次我作为面试官面试运营项目经理/项目管理岗/客户项目经理的时候，都会问这样一个问题。这个问题经过多次测试，基本证明可以比较清楚地了解一个人的项目管理能

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80后是垮掉的一代，90后是被宠坏的一代，现在轮到00后了。请填空，00后是___的一代。虽然最早一批00后已经21岁了，是正在接受社会毒打的年纪，但是最小的一批00后还是正在读小学的年纪。还未成熟的心智，进入光怪陆离的互联网世界会发生什么呢？这些00后们，他们的小脑袋瓜到底在想些什么？他们在关注

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用户画像人人都想做，可用户数据从哪里来呢？今天就结合一个问题，详细讲解一下。话不多说，直接上场景。问题场景：一个O2O平台提供家政服务业务，运营和数据团队讨论“如何建立用户画像，精准服务用户”，大家越聊越嗨森！A同事说：家里老人、小孩决定阿姨工作量，所以得收集B同事说：房屋面积也要的，200平和6

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上一篇写了《Story战争｜抖音、快手、微信story的失败，以及快手对QQ的威胁》，写的时候微信视频动态刚下线不久，8.0版本迎来了状态的更新。那本文简单谈谈个人对微信状态的碎片思考。在理解微信状态之前，可以尝试先了解微信是什么？沟通是什么？社交是什么？朋友圈是什么？视频动态解决的问题是什么？视

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先问提一个问题。Q：如果产品内某个内容的加载时间过长，用户有焦虑情绪了，你会怎么优化？A: 弄个有趣的loading动画？或者写句趣味性文案？我想这也许会是大多数人的答案。进入正文【等待过程】是日常APP最常见的场景了，比如等待上传文件、等待司机接单……但“漫长”的等待过程，难免会引起用户的负面情

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