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很想写一些东西来总结总结自己的工作，可惜工作太忙一直也没顾得上来写。最近闲来想和大家讨论讨论关于创建用户模型的事情。一、用户模型的建立与问卷数据的采集Persona：(Persona是用户模型的的简称)是虚构出的一个用户用来代表一个用户群。一个persona可以比任何一个真实的个体都更有代表性。首

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直想找机会写写关于原型的事情，由于原型作为关键的需求文档，非常需要进行保密，所以未成文。最近刚好有一个项目被撤了，之前做的原型藏着也浪费，或许可以偷偷拿出来分享下。修改记录这是某项目1.06版原型，因此针对上一个版本原型修改了哪些内容，我在第一页做了说明总览我用来说明产品页面结构和主要功能流程首先

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今天梳理的这13款APP，都是大多数设计师日常必备的高效工具，从文本编辑器到原型开发, 文件共享等都有相关的工具推荐，帮你事倍功半搞定工作 「地球没有谁都一样转！」现在，这句话也不能说得太绝对了…科技的不断推陈出新正带领我们进入一个前所未有的不确定时代，之所以这样讲是因为过去那些我们很笃定的事情会

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不论在app界面、网页浏览器中还是智能手表上，设计都是驱动用户参与最重要的动力之一。从扁平化设计到Material design，我分析了设计趋势的发展，得出了一些结论与读者分享，看看设计领域有哪些趋势？为什么这些趋势对用户有益？以及如何设计出符合趋势的产品？1. 更轻量化的设计What“扁平化设

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一、为什么有那么多的产品经理不够理解「产品业务逻辑」我之前面试过的很多产品经理都有一个误区，我问：“你认为的一个足够优秀的产品经理应该具备哪些特质？”，答曰：“沟通能力强，能说服别人，能和程序员打成一片”。呜呼哀哉，这真是中国互联网莫大的悲哀！产品经理们忘了理解战略，忘了理解用户，忘了琢磨如何设计

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一位在某知名上市互联网公司的朋友，有着十多年技术经验的架构师，发来一个紧急问题，如何面试产品经理。他说面试技术好办，提几个问题看理解，就能知深浅，面试产品，有无具体一点的方法？BLUES就着自己的招聘经验，和这位架构师朋友探讨一二，也供大家参考。首先看自己的招聘需求，需要哪个层次。产品经理很很多种

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在绝大部分软件公司中，产品管理都是必要的。然而令人惊讶的是，一直到今天对于“产品管理”这一概念仍然没有精确的术语定义。不同公司的“产品经理”工作内容有很大的差异，这些人在不同的公司架构、不同风格的团队中做不同类型的产品。在外界看来，这些产品管理岗位的不一致是如此的明显，以至于在提到产品经理这个头衔

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我做产品经理的时候，平时总在想一个问题：“如果给我年薪50w，我可以胜任这样的职位吗？如果不可以，那我还差在哪里？”首先无论是哪个级别的产品经理，交互——需求文档——需求评估——跟进开发进度——数据反馈——产品迭代优化，这样的过程都是必须的。但把这些做好就是好的产品经理了吗？其实即使是10w的产品

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一、入选产品二、行业分析据不完全统计，截至2014年11月，2014年在线教育领域投融资金额超过44亿元。其中，投融资总额排在最前的是外语教育类，共计投融资案例11例，投资总额超过20.48亿元;K12教育类次之，投融资案例为12例，投资总额超过4.69亿元。经过近两年的发展，整个K12在线教育市

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