电商之家

随着移动互联网金融的火爆，以及社交产品的火爆，现在这两个方面的App也越来越多，App多了，大家都想着怎么做用户，而传统的方法又比较慢，所以说大家都是来问我，有没有让自家产品一炮而红的方法，或者说捷径。于是，中午吃米线的间隙就根据自己的所见所闻思考了下面的几个方法，给大家参考。而且，只要达到了下面

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需求变质与需求生态，是笔者最近发现的一种需求理论（你可以认为是一种方法论），在近几个月的学习与工作期间，我对它有了更深一步的领悟，上周应熟稔的产品培训机构讲座邀请，我开了一堂讲座。讲座其实准备的相当不充分，但让我有了新的感悟，于是有了动笔写下这篇文章的理由。在文章开始之前，请允许笔者用一个对笔者影

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很多人打Uber，很多人谈Uber，很多人写Uber。8月9日，Uber上海区总经理王晓峰来到颠覆式创新研习社，亲身说法、内部分享了Uber的理念和运营奥秘。他说，好的产品背后还需要一个好的团队，去进行出色的商业运作，否则这个产品永远都在养在深闺人未识。Uber的故事最早在2009年，两个创始人在

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8月7日傍晚，一场突如其来的暴雨夜袭北京，打车需求激增，滴滴快的紧急上线仍处于测试阶段的“动态加价”智能调度系统，虽然让乘客打到了车，当天帮助北京用户出行70万次，但是加价的行为也引起了用户的不满。但我们究竟该如何更为客观的看待滴滴的“动态加价”？是坐地起价敲竹杠？还是市场调节？一，动态加价只是一

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做推广时间长了，都做腻了，有时候忽然感觉非常没意思。长期以来都是经常是为了用户量，每天苦逼的工作着，想各种方法，想各种策略，都是为了拉用户，实在是太没有意思了。这种没意思的感觉来源，是因为今天见了个浮云会员朋友给我了讲了一个App，这个是一个高端社交的App，以豪车为链接点，以此为基础产生社交，有

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[导读]Native App与Web App的争论从未停息过，尽管很多人在批判Web App的各种不是，但也阻止不了各种各样的Web App如雨后春笋般出现，尤其是伴随智能手机的普及而受到重视的Mobile Web App。本文作者：邓腾（@千年牛皮糖），百度无线交互设计师 。在本文中，作者将给大

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孙遂意：迅雷高级产品经理，测试转身的5年产品工作者，负责参与过迅雷7、迅雷大全、开放平台、移动合作项目的产品策划、运营、数据分析与项目管理工作。那么经验丰富的孙老师是如何看待产品经理这一职位，又会给童鞋们提出怎样的建议呢？下面的干货整理或许能让你茅塞顿开 。1.问：产品经理和从事的行业的关系如何？

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导读：互联网项目大都是创新工程，创新就意味着是新事物，有可能面临没有现成的类别描述词汇可选用，而我们又必须把一个全新的商业项目给团队和投资人讲清楚。有没有简单有效的方法呢？“三言两语说品牌”的“三言”中有一个要素是“产品”，即“是什么？”。这个要素在前面没有展开来讲，因为在实物经济中，“是什么？”

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创业团队做产品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格说 “不酷，你就死定了！”，我要套用他的话说 “不快，你就死定了！”，因为太阳底下没有新鲜事，聪明人辣么多，凭空想出一个绝世好点子？你没戏的！但是，发现别人做得不足的地方，再迅速赶超、辗压之，还是有前途滴~产品是演化来的做产品要快，有些误区需

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昨天在知乎上回答了一道问题：『运营说的最多的就是「即使产品是坨便便，也要推广出去」，但如果这坨便便一直很臭怎么办？』回答得很简短，但我觉得值得多说点，但懒得改答案了，就在这里写吧。「即使产品是坨屎，作为运营也要把它做起来」类似的话，不知道是从哪位仁兄口里说出来的，但这句话说出来之后，似乎开辟了一个

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