如何从0到1设计一款产品？
在互联网产品开发阶段，通常要经历以下几个典型阶段：确定用户需求和产品目标、概念设计、原型设计、界面设计、信息设计、视觉设计、前端开发、用户体验测试、产品完善、产品发布等过程。当然，这些阶段的划分有时是模糊的，并且有可能根据具体项目进行增减，修改阶段名称及工作内容。下面结合一个典型的网络产品的设计来
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电商之家
产品经理与产品运营谁更有前景？
近几年pm炒的十分火热，那么产品经理与产品运营谁更有前景？本文讨论节选于知乎，其中观点值得大家品味。@ 匿名用户（来自于鹅厂）：业界说，腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营，是行业标杆。而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个
作为一名产品经理，这些版式设计原理你需要了解
“我总觉得页面不太好看但是我又说不出来”“我不懂设计，但是我就是觉得不协调”“你觉得这好看？你的审美要加强啊”这些听着熟悉的话往往是产品和设计产生矛盾的开端。还有一种评价叫说不出哪里好也说不出哪里不好，相信很多人也有过感同身受的无奈。其实设计本身就是一门理性的学科，审美因人而异，只有言之有理的设计
APP更新后欢迎页文案怎么写？10个经典案例欣赏
很多运营人员经常苦恼APP欢迎页的文案，基本上每次更新都要一个好的创意，才能引发用户的口碑传播，好的欢迎页文案看后让人留恋，用户恨不得多看几遍，还为此津津乐道。下面是从网络上收集到的10个APP欢迎页的文案，与大家一起分享.微信6.1更新的欢迎页的文案就特别戳中痛点，用户在微信上的行为最多的应该就
最有价值的产品干货丨微信内部产品经理心得分享
17、和用户谈需求(注：文中部分跟微博、微信相关的功能名称，由于限制，只能使拼音及替代词表示)第一部分：思考需求1、需求的本质是动机，而不是需要当你在想需求的时候，你要想清楚需求的本质是什么。什么是动机？什么是需要？当你女朋友跟你说我要这个我要那个，其实她可能只是寂寞了，恩，对，你要了解他的动机是什
产品都做不好，谈何运营？
产品经理冲了一大杯咖啡，回到坐位，还没坐好就很心急的问旁边的助理：“怎么样，出来了没有。”助理看了看表，“半个多小时了，还没有出来呢，今天………”突然住口，只见一个装扮艳丽的女人，气冲冲的从老板的办公室走出来，忽然啪的一声甩门，然后劲直走出公司。两人怔怔地看着身影消失，产品经理不由地笑道：“中午我
产品运营的等级能力素养要怎样养成？（内有等级能力素养成长图）
首先说一个很多运营大咖总结出的理论，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活，用一句话总结，为产品找到新用户让用户能够留下来我们一起快乐的玩耍。但是身为一个运营，要达到这个目的需要的综合能力素养就不是一般的多了。运营是一个很大的概念，范畴也是非常大，但不管是产品运营、新媒体运
转型产品经理必看|我是如何从程序员一步一步走向产品经理的
我是@老曹，人人都是产品经理大家长，今天小编妹妹们都休息了，为了坚持给大家推荐干货，没办法啦，只能亲自来审稿了。这是一篇长文，我花了差不多30分钟才看完，也是我见过有史以来最长最完整的一篇关于程序员转型产品经理的文章。创办人人都是产品经理以来，每天都有很多人问我如何转型做产品经理、转型产品经理会遇
贯穿产品运营过程的三个用户思维
互联网一直都强调用户思维，可事实上在行业里，我们经常看到这样一种现象：做一个产品，期望目标用户能涵盖普罗大众，男女老幼、大拿小白、文青屌丝……通常这样大而全的产品会走向消亡，因为正常情况下，每一个产品都该是为特定目标群的共同标准而服务的。当目标群体的基数越大，这个标准就越低。换言之，如果一个产品是
在创业公司做产品经理和大公司有什么区别？
之前在知乎就一直想着回答这个问题，一直耽搁。。。以下是一般性经验总结，不绝对正确，不涵盖所有情况。这里只讲跟产品经理工作相关的方面，福利待遇之类的就不说了。做事风格不同大公司做事情按部就班，有很多成熟的流程方法规范，更看重专业度和美观度等。另一方面，要想得到公司其他部门资源的支持，超级复杂而有技巧
