电商之家

移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的 “野蛮” 增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。如何规模化研发团队是管理者首要考虑的问题。点融成都研发中心 Site Manager 高勇和大家分享多年工作心得：基于九宫格 (9 Box Grid) 的绩效管理模型来打造 High

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告别校园到成为一名互联网人，已是第九十九天。白纸一样的毛头小子也逐渐蜕变成既能踩坑也能填坑的产品经理新人。在京东深圳担任电商产品经理的这九十九天，我想和这个世界谈谈，从踩坑到填坑的成长之路。1、 梦想很远大，但产品经理是什么？从QQ、淘宝、360卫士到如今的微信、滴滴出行，说不清各式各样的“产品”直

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同学们，请打开产品经理“三字经”，用户、场景、需求什么是这三大玩意儿呢？如果说伟大的产品经理是互联网人心里的一个梦，那对于用户、需求、场景的分析就是这场梦里的“梦姑”。三节课的第一天的老湿，是前百度系加买菜系顶级产品经理冬琪。为什么是买菜系呢？因为三节课所有的课程都是从“案例”出发，从“实践”入手

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如何定义流失用户？这是三节课同学在群里讨论出来的，如何做好用户防流失，他引发了激烈的争论，为了解决用户流失，八仙过海各显神通，不妨来看看大家的分析，有你想要的~！根据运营的目标不同，流失用户的定义也不一样。例如，在 OTA 酒店预订里，最近一次消费超过3个月的用户定义为流失用户。可能 App 的不

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1. 起因：做这个分析是因为之前重读《用户体验要素》时突然想到可以用“产品设计五层面”进行产品求职分析，为此还写了篇博文《用“产品设计五层面”进行产品求职》进行梳理，把自己作为产品，那公司就是用户，我们自然要对用户需求进行一定的分析。而公司发布在招聘平台上的招聘要求是天然的数据来源，再结合以前看《人

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核心观点：广告砸不出死忠，强推带不来用户，积分留不住会员，绑定捆不住意愿一、种子用户 要产生10w用户，还是得说到这个老生常谈的问题，所谓“道生一，一生二，二生三，三生万物”，没有这个一，也就没有那个10w，在谈论这个问题之前，我们先来看一个概念，一个科技产品或者APP的生命周期(来自 Mikek

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在我经历的设计项目中，所有的项目成员都会要求设计师优先制做所谓的「典型页面」，常见的就是产品的首页和详情页。而空白页面，或者说缺省数据页面(例如没有任何联系人的通讯录和没有任何聊天记录的微信)，通常都是在设计过程的最后阶段才作考虑。有些时候，甚至会被遗忘。直到某个开发同学提出来，『这个页面，如果没

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第一，叫做喜闻乐见。就是能够让人心情愉悦的东西。通常来说呢，可以总结为这人活得比我还惨。比如说像周星驰、卓别林都是这种类型，最近特别火的韩国漫画赵石也是这种类型。微博上有个段子手叫银教授，他是特别擅长这类梗的。举例，这个段子：想起当年求婚的画面，现在还历历在目，当时是女友生日，她吃着蛋糕，突然吃到

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Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。PDCA循环规则Plan：制定目标与计划;Do：任务展开，组织实施;Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查;Action：纠正偏差，对成果

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对于互联网产品来说，用户主要在上面做两件事儿：一是完成某项或某几项任务；二是获取自己所需信息。对于完成任务这件事儿来说，产品的核心体验体现在：完成任务的流程清晰明了，操作轻松和反馈及时。产品经理在这块需要做的是1、详细地了解完成任务的整个过程。2、明确完成任务涉及的人物角色、关键步骤和分支步骤。3

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