
腾讯产品法则:从需求分析到需求管理,做产品需求最全的方法都在这了
导师:初征,现任星云颜值产品技术部负责人,前腾讯金牌产品导师。各位同学大家好,很高兴大家来到馒头商学院听我的分享,今天我想分享的主题是需求是怎样炼成的?通过接下来的课程大家可以了解到什么是需求,如何获取评估需求,如何定义需求的优先级,以及如何在日常工作中管理我们的产品需求。产品需求到底是什么?在开
导师:初征,现任星云颜值产品技术部负责人,前腾讯金牌产品导师。各位同学大家好,很高兴大家来到馒头商学院听我的分享,今天我想分享的主题是需求是怎样炼成的?通过接下来的课程大家可以了解到什么是需求,如何获取评估需求,如何定义需求的优先级,以及如何在日常工作中管理我们的产品需求。产品需求到底是什么?在开
从最初的一个产品概念到最终的产品上线,中间凝聚着一个IT团队的心血和付出。产品经理作为其中的主导者,在一定程度上影响着产品的成败和优劣。在整个产品研发流程中,每一环节都需要产品经理稳扎稳打的来推动项目前进,那主要的环节有哪些呢?我感觉从概要层面上可以将产品经理的工作分为三个步骤:需求整理、原型设计
交互说明文档,是交互设计师的输出物中必不可少的一项,它关系着设计方案能否最大程度的被实现。交互新人,大多会烦恼如何写交互文档,今天来聊聊这个话题。交互文档,写给谁看交互文档可以看做交互设计师输出的”产品”,它面向的”用户”是下游的同事——视觉设计师、测试工程师、开发工程师。他们会根据文档中的线框图
交互设计师的核心价值是什么?这个问题很经典,知乎上有这样的提问,面试中也会被问到。为了避免过于空洞和理论,本篇结合三个小案例来聊聊我的理解。案例1:登录功能的优化在上一篇《如何写一份全面、易读的交互说明文档?》大致介绍了登录功能的交互说明的撰写,其中的细节非常多。如果某一点遗漏或者设计的不好,可能
两年前的社交产品泛滥犹在眼前,场景之胜几乎到了言必谈社交的地步。时任阿里新CEO陆兆禧举全集团之力,力推新社交产品“来往”,动作之大震惊整个互联网。如今,陆兆禧早早退场,只留下一个硬汉的孤独背影。但是,阿里系关于社交的争夺战依然不遗余力,即使把支付宝社交化也在所不惜……犹如百团大战之后诞生了诸如美
1. 产品定位在2013年上线之初,小红书只是一个单纯的UGC购物笔记分享社区。在当时,中国跨境游市场正处于高速上涨阶段,旅游期间的购物选择是一大痛点。小红书正好切中了这个痛点,再加之极其高效的社交网络推广方法(高质量的目的地购物攻略分享),吸引大量用户注册。在此基础之上,建立了自营海外购电商平台
我们的第一个导师观点秀潘志鹏的《传统企业转型互联网战略落地4个关键》收到了不少的好评,这对我们来说是很大的鼓励。同时也收到了大量企业的来自“产品如何被引爆“的问题,就此问题我们采访了知家COO张如花,移动互联网运营5年,运营过千万用户,擅长经营用户增长。以下为采访实录。企业的产品上线后,总是缺少一
编者按:现在做UI设计不仅要关注界面视觉,还得懂点交互和用研,今天这篇译文,囊括了移动APP操作过程中该有的9种基础状态(加载中、空状态、错误状态等),附上追波的优秀设计案例供学习,来收!现在的UI设计团队通常先设计组件,多数界面几乎就是各种组件的结合。这会在用户的“异常路径”上留下不容小觑的断档
做产品工作的你,可能来自各行各业,有设计出身的,有技术出身的,有市场出身的,亦有运营出身的,但是作为一名产品经理,数据工作应该是基本功,昨天参加杭州站PMCAFF培训,几位老师也是强调了数据分析和数据工作的重要性,结合我近两年的数据工作经验和自身感受,给初入行的产品童鞋普及普及一下数据分析 报表的
我们通常会考虑用户场景去代入用户感受,但往往忽略很多东西。因为在场景下的用户行为也是各不相同的。所以代入场景是使用大部分的产品站在用户角度去思考产品问题。但是在特定场景下进行代入用户角色是可以把产品做到极致,迭代产品中会少了很多坑。据说乔布斯是一秒变成小白用户,马化腾是一分钟,张小龙是一小时。因为