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一句话：建标准、拆标准！大家应该都很熟悉iOS和Android的设计规范吧，在每一次大的设计语言迭代后，平台都会更新设计规范，这份规范标准是进入移动互联网领域的入门读物，可是在实际工作中又不会照着规范按部就班的开展工作，但是如果没有这份规范标准，那么连起码的常识都会没有，所以这份规范有着非常重要的

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嘉宾：腾讯P4产品经理：丁丁（刘军育)1、（提问人：暖夏）产品经理需不需要懂技术，全栈产品经理是然并卵么？ 答：产品经理最好懂点技术，如果知道技术实现的方法，用助于帮你选择成本更小的实现方式，也会使你看上去不那么“不靠谱“。但懂一点就好了，也没必要很精深，除非你对技术怀有强烈的钻研精神。更重要的是

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「流程」较之于原型图是更为抽象些的东西。画个流程图怎么画？该画什么不该画什么？怎么思考？流程分为哪些类？这些东西直到真正接触过之后，才慢慢搞懂，之前真是懵懂懵懂，产品这东西啊，没有让你动手实践，还真是欠些什么。那先来说下什么是流程？流程说白了就是先做什么后做什么。如果说所有的动作都是单独的个体，那

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想起几年前自己捣鼓了一个手机资讯网站，那可能是我接触所谓后台的第一次。用的是国内一款比较著名的CMS系统，那会儿全靠看教程与瞎琢磨，不曾想有一天自己也会去「创造」一个系统后台。我并不是一个专业的后台产品经理，只是做了两个很简单的后台产品，把自己的思考总结分享给大家。什么是后台？顾名思义，就是与前台

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1、你已经拥有了未来5年的规划（个人、产品都算）；2、你不会记得哪周的工作时间少于70小时；3、你已经开始脱发（压力、紧张情绪缠绕着你）；4、直到客户年度峰会的前一天，你还在为产品的安装测试绞尽脑汁；5、你过去曾经是一名程序猿，但是是很外向的那种；6、你曾经是一名性格内向的销售；7、你经常会采用跟

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导语宠物说是一款有趣的产品，它也很简单，是一个典型的从一个细分点切入并做实后给自己赢得了后续发展空间的产品。它的切入点，只有一个核心功能点：晒宠物。分析这样的产品，可以重点关注它是如何把一个产品点做得足够好之后再去考虑做加法的。报告结构一、背景简介二、产品简介三、产品分析四、版本迭代情况五、总结与

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本期讲者：黄有璨，三节课（公益互联网人学习社区）联合创始人互联网时代，人人都应该是产品经理，怎么运营好你手中的产品呢？很高兴在Wepac空间跟大家分享下我对产品运营的一些看法，我之前在传统行业做销售，08年后开始进入互联网领域，期间一直在做运营工作，在新浪微米以COO助理身份参与产品运营工作，还帮

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两年时间，从小工具到估值数亿美金的美妆平台，美啦如何发展，有经验，也有创业坎坷。开篇语：《易·革》：“上六，君子豹变，其文蔚也。”豹变，像豹子的花纹那样变化，刚出生的小豹子很丑陋，但逐渐会变得雄健而美丽。日前获得数千万美元的C轮融资，估值达数亿美金的美啦，让资本寒冬里的创业者们感受一丝暖意，其实和

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运营常常作为了一个苦逼的背锅公，用户量上不来，这个锅要背！花钱做了推广，没效果，这个锅要背！好歹把用户拉来了，注册率低，这个锅我们不背！拉着产品，聊聊你们的注册流程让用户愉快吗？一.只填写必要的信息，让用户填写最少的东西就能够进入您的平台一个平台，注册最简的就是用户需要账号，密码以及找回密码的途径

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这个是周鸿祎给入司360新员工的一段话，不但适合360，也适合所有的公司员工。特此分享。——在360新员工入职培训上的讲话我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。但说真话，大家可能不爱听。首先，大家一定要明白，你自己来360到底想获得什么

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