电商之家

日常工作中，我们或多或少会接触到问卷设计的工作，无论是针对公司内部还是外部。特别是在没有专业调研部门的公司，老板指不定哪天有了个新的想法，就会让你去做个简单的调研验证一下。但是常常碰到的结果是，好不容易鼓捣出来的问卷结果，却被老板质疑问卷设计不合理。那么调研问卷到底应该怎么设计才会比较靠谱呢？今天

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最近，业内知名的产品高手，蝉小队创始人纯银V，从《氢气球落下》开始，连续发布了多篇关于蝉小队解散和融资失败的文章，并对之前的创业过程做了反思。这似乎在提醒我们，还有很多我们眼中曾经看到的“最美”产品，在现象级之后持续低迷，甚至静悄悄地死亡。扼腕叹息的同时，我们也应该看到背后的问题究竟出在哪儿。本篇

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什么是商业化？顾名思义，就是产品到一定阶段了，可以盈利或者加入一些收入点，为日后盈利做准备；也是做产品实际意义上的中级目标，让用户无感知的就把钱掏了。那么什么是产品矩阵呢？我认为的产品矩阵是让用户在一个大产品中，不管是什么阶层、类型、习惯的用户，都有相应的小产品、模块、功能可以玩，从而产生一定的贡

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导读：新手必看的好文！一个新的项目立项后，产品和运营分别应该怎样协作，才能保证项目的顺利运行？或许读完后，你就有了思路。我们需要明确一件事情：产品和运营的关系，是一种协作互助关系，并不是从属关系当我们想做一件伟大的事情时，这个事情就是项目，由这个项目产生了产品和运营两条脉搏，分别做着不同的事情。产

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“我们公司没有交互设计师，不是一样运行吗？”昨天一个小伙伴在微信留言问到这个问题，我是这么回答的。①公司业务模式比较简单，产品功能单一，交互的工作被产品经理或视觉设计师分担了，所以就不需要专职的交互设计师。这个时候要做好产品，需要产品经理或视觉设计师有一定的交互基础，不然做出来的产品可能会看起来很

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作为一个还未毕业的人很庆幸自己又能够经历了一款产品从0到1的过程。虽然说创业公司在产品开发的过程中各方面没大公司那么规范，但所碰到的各种问题都是自己切身体会到的。自己碰到的问题印象就比较深刻，从而使自己更容易反省以免下次不会再次犯错。下面是我这次经历这款产品的过程中总结的一点经验，也是自己踩过的坑

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账号重构是我做PM之后，经手的第一个项目。最初的需求，应该是原始简陋的账号体系无法实现更换手机号，更换微信等需求，也没法把用户的微信和手机号分别创立的账号统一起来。于是，为了解决这个问题，我决定优化表结构和逻辑，将手机号，三方登录的UID都降级，统一在一个固定的账号主ID上。顺便……再解决一下登录

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PC时代，浏览器是互联网的最大入口。移动互联网时代，随着智能设备的广泛应用把人们的时间碎片化分割，用户的使用地点不再局限于PC电脑前，信息渗透无处不在，消费行为变得移动而分散。浏览器入口的地位被边缘化，淘宝、微信、今日头条等产品成为新的流量入口。但不管是PC时代的浏览器也好，还是现在手机上的超级A

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对于许多刚刚开始接触原型设计的设计师而言，很容易混淆线框图（Wireframe）、视觉稿（Mockup）和原型（Prototyping）这三个基本概念。在许多项目和相关文章中，这些概念经常被混用。虽然在功用上，三者有许多相似点，然而差异也非常明显。线框图是一种低保真的静态设计稿，它勾勒出布局轮廓，

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每个人都有自己的见解，众说纷纭，写长篇大论的人，都说得蛮有道理，与别人观点不同的地方也就是些细节。在网上看了很多产品工作流程里写文档的方法分享，大多讲的都是方法和思路，总结下来大概也就是文档内容要求：清晰、高效、准确、不漏，写作形式分为word版(已经被各种经验分享所淘汰)、图片版两种。通过网上大

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