
怎样的竞品分析,才是我们所需要的?
近期看了很多竞品分析相关文章内容,有电商,有健身,有社区等等。其实是什么类型的都不重要,重要的是,这些竞品分析中,起码六层以上,都只能定义为产品体验报告,甚至是堆叠文。今天,想就这最近的案例来交流,到底什么样的竞品分析才是我们所需要的?本文目录:竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析
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在工作中,我们通过做产品分析调研,来了解产品功能模块的设计逻辑,分析竞品的情况,提升自己的产品感觉。一般我们所说的产品分析调研,分为两大块,一块是针对产品功能的调研,一块是针对产品的调研。针对产品功能的调研,在我们的工作中,比较常见的场景主要是竞品上了新的功能,我们需要对该功能做调研,得出结论是否
本文简单介绍了5个Android和iOS设计不同的地方,可以说大部分PM都可能会忽视这些细节。不是大盘点,只是作为思考的引子。相信大部分产品经理使用的都是iOS设备,对Android设备的交互总是很不习惯,所以在做设计的时候,有的时候就会忽略Android和iOS的设计差异,而执意按照自己的使用习
希望这篇文章,能够在你做LOGO设计时,提供一些方向和思路。大家都知道,LOGO对于一个产品来说,至关重要。成功的LOGO可以让用户在短时间内判断你是谁,做什么的,而且区别于竞品的同时,传递自己的品牌理念,让用户达成共识,并进行广泛传播。那么,设计师接到一个APP的LOGO设计需求时,如何避免蒙逼
什么叫做第三方登录第三方登录,是相对于应用而言,用户登录操作基于的是非自身建设账号体系,而是基于用户在第三方平台上已有的账号和密码来快速完成登录的过程。目前国内比较广泛使用的第三方登录方式为微博、微信、QQ,天翼账号等,国外广泛使用的登录方式为Facebook,Twitter等。使用第三方登录的好
官网,可以理解成企业的IP,或者企业的另一张“脸”,记载企业的概况和发展历程。好的官网,能够充分展现其内涵,给人以美的感受;而糟糕的官网,不仅不能有效表达企业的愿景,更有可能将合作和发展机会拒之门外;至于没有官网,那就真的是“我XX还能说什么?你是有多懒!!”。笔者很有幸参与到公司此次官网的改版,
电商的项目往往具有狼性的特性,而在刀尖上舔血的项目经理们需要错综复杂的实践中快速沉淀一些约定、制度,给团队带来一些积极的能量。在考拉移动端项目中,我们吃一堑长一智,通过不断地打磨, 团队逐步形成了一些约定,带来了一些积极的改变。有些约定已经形成制度或模板,而有些还只是口头约定,口口相传。为避免这些
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器:各种原型工具、文档工具(如Photoshop\\Sketch\\Axure);术:流程与方法(如用户研究方法、信息架构);道:产品思维与设计思维(如何发现问题、定义问题、分析问题、解决问题)。很多初学设计师或者初学的设计者不能理解这一点,他们一开始都想到是的学习各种软件,当然这是学生时代的一种思考方
搞产品的人都会经历过无数次的挑刺,无数次的评审!当大家对于产品提出一道道质疑时,这时候就要以专业的只是说服沟通他们!很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分,从而导致会议效率低下,甚至于需要好几次才能通过!(需求评审会议的意义再次就不做讨论了,你们懂得!)在召开会议前,内心要清楚的知道本次会议