
项目复盘:做好项目中的流程管理
流程管理不仅能够增强项目可控性,还能够对进度进行及时跟踪,这对于项目和团队来说都至关重要。 最近公司在研发一个大数据+人工智能的新产品,我有幸参与整个项目从零到一的过程,因为公司资源不足,所以我作为产品经理,我不仅负责产品经理相关的工作,同时也负责这整个项目的项目管理。因为是第一次担任纯互联网项
流程管理不仅能够增强项目可控性,还能够对进度进行及时跟踪,这对于项目和团队来说都至关重要。 最近公司在研发一个大数据+人工智能的新产品,我有幸参与整个项目从零到一的过程,因为公司资源不足,所以我作为产品经理,我不仅负责产品经理相关的工作,同时也负责这整个项目的项目管理。因为是第一次担任纯互联网项
作为应届生进入外包公司任职产品经理是一种怎样的体验?面对各种状况和交接该如何处理? 和大部分应届毕业生一样,我们总是会被灌输一种思想,那就是“刚毕业的学生,对于工资待遇、公司背景什么的不要有太多要求,能找到一个“合适”点的公司学点东西磨练磨练自己才最重要······”就这样,我进入了一家足以让我得
一年利用业余时间,帮朋友设计了一款小程序,大大小小的迭代也有10多个了,今天就来聊聊关于小程序的设计思考。引用微信之父张小龙的观点:“小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用,它实现了应用“触手可及”的梦想,用户扫一扫或搜一下即可打开应用。也体现了“服务用户、不打扰用户、用完即走”的产品理念,用
在产品设计工作中,或多或少都会需要用到接口,特别是业务导向性的系统,接口几乎是必不可少的功能。那么什么是接口?如何写一份能准确表达业务需求的接口需求文档呢? 一、什么是接口百科上对接口的定义:API(Application Programming Interface,应用程序编程接口)是一些预先定
有需求才会有产品,只有真正的天才才能遇见人们自己都不知道的需求;所以乔布斯式的人物才难得一见,也不可复制。对于大多数创业项目而言,为解决用户需求而创造产品是最坦荡的正途。 在这个过程中,最重要的就是要确定,产品所要解决的需求是真实需求,而不是一个不存在的的伪需求,去满足一个自己臆想出来的需求是注
今天和大家谈谈产品经理能力的变革,正好最近在重读《奥德赛》,有很多感受,和大家分享一下:一个产品经理的奥德赛之旅。 一、奥德赛时期 先讲一个概念“奥德赛时期”: 过去,我们看待人生的阶段是童年、青春期、成年、老年。 童年:儿童的身体弱小,没有独立谋生能力,需要完全依赖父母或者成人。孩子的世界是父
仅从产品的角度来说,P2P真是一件好产品,而且可以说是优秀。 在很早之前,我们曾对产品做过很多定性和定量的分析,如何定义一个产品是好产品,不妨从下面六个方面去仔细分析:市场、用户、痛点、场景、竞争、体验。 一、市场 衡量产品市场的发展前景,一是看这个产品能为用户带来多大的用户价值,二是看看这个产
本文将以一个案例,向读者逐步揭示一套业务系统从0到1的设计过程。重点讲述架构、模型等业务系统最本质的设计精要。 理论知识 业务系统设计概述1. 什么是业务系统 互联网公司常常根据用户性质将产品分为两大类:C端产品和B端产品。 C端产品主要是面向客户和消费者的系统;B端产品的服务对象是组织机构,给供
今天要分享的内容,也是很久前我一直在思索的问题。 有人问我“我入职几年了,负责的产品一直都是服务于公司内部员工的,今年领导决定开始对外推广,我要从哪里入手,获取到我的第一单客户呢”? 抱歉,这个问题太具体,又太抽象,恐怕不是我只言片语就能解决的。 而且一般情况下,理想很丰满,实际操作起来可能是这
燃尽图可以预测团队何时完成工作,也可以用于任何可测量的进度随着时间变化的项目。无论是老板还是项目成员,都要学会从中获悉团队进度,预测团队项目发展方向。 全文概要什么是燃尽图?Sprint燃尽图要怎么看?我是老板,初次看到燃尽图,有点不适应。Sprint和Epic燃尽图是怎么画的?还有什么方法可以衡