电商之家

总是有朋友问，产品经理的能力水平如何衡量？最基本的衡量，就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营，实现既定产品目标，可以说是入门了。经历过腾讯、YY、迅雷的产品经理能力体系，也和同行交流过百度、阿里的职级体系，其实大同小异，相对来说，腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整。前阵子有一

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明天又要飞北京出差，今晚给产品新人们写点建议吧，仅供参考。新人入职，尤其是毕业生入职公司，都有一个学习融入过程，下面的十件事，不一定适合每个人，大家且学且思考。第一件事，融入团队，认识团队的每一个人，先发一个自我介绍的邮件，放上自己的美照。先和同事见面，逐步记住团队成员的名字，在手机上存下团队成员

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很多朋友说，产品需求文档怎么写？很多公司的产品需求文档要求各不相同，但也是大同小异，其实就是说清楚： 基于什么样的背景，我们要做什么事情，满足什么用户哪一个需求？需求分解出来，产品的逻辑如何？交互图如何？设计图如何？哪些功能点？哪些细节？实现进度如何？产品健康运转的闭环如何形成？文档，就怕写复杂了

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有一个新创业的项目，我个人有一点点投资参与的，最近开发进度一直不如预期，因为开发的负责人也是我认识很久的一个朋友，所以有点奇怪，就去聊了聊。（说来惭愧，主要我也有责任，本来答应一开始研发就介入做一些技术沟通的工作，结果自己太懒，一直没太多过问） 然后发现，问题主要还是出现在沟通环节。这个创业团队的

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很荣幸来到去哪儿网产品经理小和的博客，看到了小和写了一篇非常有干货的产品经理博文。25学堂的小编为了分享给更多移动APP产品经理，故精心整理和分享给各位！这次我们的讨论的主题就是：产品经理的核心价值按照 去哪儿网产品经理小和的观点无非就是以下三个方面：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户

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 分享嘉宾：阿檬：一位比较年轻的老PM。三年来一直做纯工具类产品，没做过电商、社交、游戏、O2O，只做过360安全浏览器和360手机卫士，目前在做360清理大师。相对于O2O、电商、社交等产品，工具软件产品设计的门槛较低。但是正因为门槛低，所以想做好、做到很高的用户量还是比较难。一方面，工具类软件

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上期书友会分享了工具，大家发信给我说希望能够写篇博文来分享，PPT还不够他们使。好吧，我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用，具体有那些细节功能，我相信，工具只有在亲自使用、体验、完成工作任务才知道是否合适、好用、够用。在这里，我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平

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手机是肢体的延伸，和人是一体的(通过各种传感器);而PC是外物，即外部环境。移动互联网产品不是简单的PC到手机的移植。做没有web的移动互联网产品该怎么做?这对中国IT人来说是全新的课题。下面整理出的30条原则中，可以看到一些对于APP产品设计和推识，它们来自微信创始人张小龙的演讲PPT。1、时尚

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为工作便捷和效率服务的工具软件越来越多，而我们日常使用中其实也就那么几类，所以前几天我发了一篇文章收集了一下大家的反馈，看看这么多的工具，大家都选择了什么样的工具，今天就给公布收集的结果。产品原型工具Axure RP老牌原型工具，7.0 开始对响应式设计做了更好的支持，UI 也进行了微调Balsa

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源自【知乎问题】：Google 的 UI / UE / UX 相关的工作职位是如何划分？都有哪些能力要求？【个人作答】：Google Design的官网（Jobs Google Design ）上列了10类职责角色：[ UX Engineer ] You are the synthesis of

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