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当因为面试的需要或是基于自己的兴趣，如何快速的熟悉一款APP产品？该从哪些方便着手去熟悉呢？以下是我自己总结的关于快速熟悉一款APP产品的三步法。一、“查”当你选择要熟悉某款APP产品，最先了解到的是它的名字。从APP的名字中，多数是可以直接了解到它是什么类型的产品？用户可以通过它来解决怎样的问题

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导语：腾讯前CTO张志东在腾讯工作十六年，是最早期的“创业五虎”之一，至今仍担任腾讯学院荣誉院长。在近期出席混沌创业营和腾讯学院的产品研讨会时，张志东提出了一个让这些已经有所成就的创业者们产生了“焦虑共鸣”的问题：互联网产品获得成功之后，容易老化。产品如何避免老化？怎样的人和文化，才能让一个企业对

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最近做了几个项目，均是从o开始，其中经历的工作多而杂，但是对自己来说也是很有成长的，所以想总结一下，来跟大家分享一下，还望多多指教。当我们接到一个新产品任务时，开始都是很迷茫的，作为产品应该怎样把各方提的需求进行总结并且提炼，最终形成PRD的呢？中间需要做的工作有哪些？如果你是一个新项目的产品经理

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在金融三性风险、收益和流动性中，风险性始终要放在首位考虑。对于互联网金融产品，可以没有炫酷的交互，可以没有各种时尚前卫的设计风格，但一定要具备安全性。作为一个互金产品，要时刻意识到钱是用户的命，并把“安全”二字置于心中，挂在嘴上，画在原型里，写在文档里，最后做在产品中。其他互联网产品可以对外宣称我

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大家知道，前几年O2O火的时候，各家平台为了拉新促活都大量补贴用户。彼时各种优惠券满天飞，力度大到什么程度呢？可以说，只要肯下功夫去找券，用户一天的衣食住行都花不了多少钱。甚至还催生了一条刷券-卖券-刷单的产业链，专业薅羊毛组织眼观六路耳听八方，平台活动上线就一哄而上囤积大量优惠券，然后在某宝上低

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有这么一种情况，产品经过不断地设计开发和打磨最终上线，但一段时间过去后，发现产品并没有多少用户，这会使产品经理们感觉非常沮丧，为什么明明产品做的不错，但就是没有用户呢？如今产品经理已经成为互联网公司的标配，有很多本身很优秀的产品经理，他们在战略思考、产品设计能力、沟通能力、组织协调能力上都非常优秀

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现在每天的工作真心是累到头疼，太多琐碎的事情和持续的长时间工作对身体和精神都是一个巨大消耗。但是有时静下心来的时候我会想：这么忙的工作，我是真的成长和提升了吗？所以我给自己定了一个小计划，按照产品经理的发展路径，进行持续性的内容输出。这个输出的过程是一个自我反思的过程，也是一个积累与沉淀的过程，我

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导读：设计师在设计过程中除了满足产品的基本诉求，还可以融入与产品调性相符合的趣味设计。趣味性能作为产品与用户的情感纽带，满足用户的心理需要、增加用户的印象，同时让用户对产品产生好感与认可，这篇文章主要总结了几种趣味设计的方式，和大家分享一下~就是不好好说话通过夸奖、傲娇语气满足用户虚荣心 好奇心文

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本周来为「运营」转产品的人推荐一波。在推荐之前，让我们先来分析分析「产品运营」，他们大概都具有哪些特质。运营，每天总与「人」打交道，揣摩用户心理，预判用户行为，结合社会热点与产品特性，一点点将服务或内容让更多人看到或用到。运营的工作内容更偏向感性，但有时也需要理性地去把控整体落地时间。他们对市场知

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做To C类产品，其核心是：创造需求场景 → 引导用户 →  建立使用习惯。而做To B类产品，由于产品经理很难创造需求，因此产品经理首先要能适配现有业务，才能再针对业务中的痛点逐步优化。既然需要针对业务做优化，那么能把线下复杂业务形态完整的“搬”到线上，本身就具有一定的困难度。同时业务的流转涉及

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