电商之家

最近，老板给产品团队又新增了一个UI设计和一个测试人员，全职接入产品组，全面配合产品工作，把控产品质量，由原来的配合工作，转变为由我直接负责带队，目的是精简组织结构，提高产品效率，加快研发速度，保证在年底配合运营、市场，冲击今年最后的指标。以前我只负责对接技术，各岗位分工明确，而现在需要对接的不止

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运营后台如何进行重构呢？作者结合自身经验，分享了自己的几点看法。–正文– 运营后台是公司内部人员使用的操作平台，服务于产品的支撑和运营活动的展开。对于运营的同学来讲简直就是命根子，但是我们会发现绝大部分的运营后台用起来体验超级烂（默哀十分钟），而且bug成筐，随处可见反人类的交互设计。那么运营后台

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数据埋点，对于产品迭代而言，有很重要的指向意义。数据分析是我们获得需求的来源之一，通过对数据的比对，对数据趋势的分析，能让我们发现哪些环节存在问题，哪些环节有提高空间。同时，数据分析也是检验功能是否有效，是否受欢迎的重要佐证。非常的直观，以一种数据的形式呈现出来，而这些数据有大部分都来自于对数据的埋

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前段时间看了些和行为经济学有关的书籍，很巧的是，看完后发现 理查德.塞勒因为行为经济学获得了2017年的诺贝尔经济学奖。在传统的经济学里假设人都是理性的，追求最优化选择的，但是在行为经济学发现，人会在很多时候做出非理性选择。虽然经济学看上去高深，但其实行为经济学和我们的生活息息相关，我们很多决策选

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本文作者将以一个案例贯穿全文，说一说如何更好的去分析一款产品。目的不同，产品分析的维度也就不同，本文主要从产品经理的视角出发，去剖析、解构一款产品。–正文–作为一枚互联网产品经理，产品分析可以说是家常便饭，它可以让我们更加了解自身的产品、对手的产品，为后续的产品走向提供更多的参考依据。很多人刚接触

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作为互联网行业的90后，频繁换工作似乎是件很平常的事，但作为一个辞职狂魔，我不认为换工作是个好事。–正文–2016年的4月初，工作一年不到，我把毕业后的第一份工作辞掉了。我的职业是互联网产品经理。有无数前人都说过，毕业后的第一份工作很重要，要干两到三年，积累一定的经验，千万不要只干1年就走。然而我

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作为一个自学还未成才的负一年级产品汪，每年腾讯的校招题目都是我关注的重点。此次特找到几道群面的题目，自己解析了一下，一来锻炼自己的产品思维逻辑，二来分享自己的想法与大家互通有无。在群面的过程中，时间有限但每组的人数众多，每个人可能都很难将自己对群面题目完整的思路展现出来，但在日常的练习中则需要把完

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由于最近的工作方向偏向于后台，在设计后台时时常会查阅后台的相关资料，但是关于后台的文章等内容分享的太少了，正好这一段时间在调整，想尝试撰写一系列的关于后台文章，希望跟大家一起来探讨、分享，希望对大家有所裨益，由于不同的后台需求多样化，不能一一兼顾，只能蜻蜓点水，尽量深入浅出。权限管理系统定义权限管

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如何将产品从需求调研到落地的全流程拆解？我们刚开始做产品时，可能都会有这样的困惑：老板说要做某个新功能或模块，但是不知道从何下手，怎么做？做成什么样子？怎么样才能做完业绩蹭蹭涨呢？而老板说的做xx，可以详细拆解成数步。产品经理每天要做的，就是把需求做好、落地。本文以优惠券功能为例，主要谈下我自己在

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从QQ号的位数，大体可以判断一个人的Q龄。你的QQ好友里面，最小位数的好友，是多少号？Punk，中文名：韩宇宙，QQ号：10045，是BLUES相识十多年的朋友，产品经理的行业前辈，在BLUES还不知道产品经理是何物的时候，朋克已经是腾讯第一批产品经理。前腾讯产品经理王坚（糗事百科创始人）在出版《

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