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作为一种大家喜闻乐见的营销手段，会员卡可谓历史悠久。据说在17世纪的欧洲就有贵族将会员制度作为身份和地位象征，用于彰显和平民不同的特权。到了现代社会，这种手法更是被各大公司发扬广大。其中最知名的当属美国运通的“黑金卡”，此卡的神通被各种书籍、报道和传闻神化，包括高得令人惊悚的额度、专属服务和顶级权

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作者根据自身工作经验总结了B端产品常见的几个坑，希望能够大家带来些借鉴。本文大纲如下：笔者也算是长期从事互联网ToB产品工作了。经历12-15年互联网在各个领域的C端高歌猛进和15年末开始的资本寒冬，也见证了“B端业务元年”的开始。正所谓“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。 ”在16年以前

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项目简介最近在国内某家人气互联网金融平台的资产端做一些产品工作，公司相对传统一些，放贷以线下渠道为主。最近公司想铺设线上进件渠道，公司整体在这方面经验不多，所以我来打这个排头兵。这个APP（下称产品A）从7月份立项开始，快速进入开发，8月因故延期，9月上线后几天就遭受了大多数现金贷产品都会遇到的问

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人们都说，“不能以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”做产品经理也是一样，很多人在一线上默默无闻的付出，有人加班到深夜，有人早早就离开；有人死磕业务逻辑，有人撕逼产品需求……从结果上来看，有人一年做了产品总监，有人三年还只是产品助理，抛去公司环境不说，以上看来，差距还是很明显的。有人问我，朴老师，你

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一款从0到1的产品工作流程到底包含那些部分？在这些工作流程中PM的核心输出又有那些？为了帮助产品新人更加快速地了解产品经理的工作职责和工作内容，作者尝试将产品的工作流程做一个简单的介绍。–正文–首先，作者想解释一下为什么强调这是一款从0到1的产品的工作流程？这是因为0到1的过程中基本涵盖了比较完整

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面试题（一）：如何进行产品改版 如果产品要做改版，如何做？如何判断这么改版是否正确？（阿里巴巴-2016） 1.本题考查点：产品改版、决策评估。一般来说，我们去到公司最常做的就是产品改版，产品改版是为了给用户提供更好的用户体验，往往伴有很强的目的性，切忌主观而盲目地进行改版。2.回答策略改版评判方

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“微信订阅号要改版了！”如果这个传言是真的，那势必又是微信的一个大动作。微信作为国民级产品，一个细微的调整都能引起一片哗然。前些天，微信暂时关闭了头像和昵称的修改，大家都在猜测对这一功能的调整预示什么即将发生的事情。有的说是因为开十九大，防止这段时间内某些不法分子设置敏感头像和名称来制造话题。有的

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秋风乍起，银杏黄了，枫叶红了，一年一度的秋招季又到了，大家开始疯狂的投简历、为了面试马不停蹄的在全国各地来回奔波。回想自己以前春、秋招面试的场景，如今也历历在目。近几年在求职竞争压力越来越大的情况下，各大公司的面试题目越来越有深度，考察的范围越来越广。而这其中逻辑思维能力越来越成为公司考察求职者能

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之前写过很多产品经理入门指南，还算广为传播，经常碰到有同学说因为看我的东西懂得了产品经理大概是怎么回事、知道该做些什么了，我还是很欣慰的。（当然，要说看我的东西成为了牛逼的产品经理那是不可能的。）最近长久以来输出给大家的内容日渐减少，主要是两个原因，第一个原因，是能够输出的东西确实有限了，基础的东

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差不多一年前的文章，非常值得推荐给新朋友看看，本文可以认为是这篇文章的引申。其实以前周鸿祎讲过很多次关于用户感知的话题。一个产品，不管你用了怎样的技术，怎样的实现架构，怎样的流程逻辑，最终体现给用户的，其实是用户感知，也许你做的很简单，但用户感知很饱满；也许你做的很复杂，但用户感知不足，这些都是产

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