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之前与朋友聊起过一个很有意思的话题：为什么大家普遍觉得“快手”这款短视频APP很low？其实这样的定义不无道理：快手首页上充斥的各种毁三观、无下限、low穿地心的视频内容，确实很难让人对这款产品有很好的印象。当然，觉得“快手”low的这些人，脑中的回路一定是这样的：这个产品平台上的内容素质这么低下

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第一次请求数据放到存储器中，下次显示该页面先把上次保存的数据显示出来，同时去请求数据，请求完成刷新显示新数据，并将其再缓存起来。当今互联网应用（网站或App）的整体实现流程是：用户的请求从界面（浏览器或App界面）到网络传送、应用服务再到存储（数据库或文件系统），然后返回到界面呈现内容。随着内容信息

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如果你是一个产品经理，你读到的第一本好书应该就是由Ben Hor owitz 在19年前写的《好产品经理/坏产品经理》。每个产品经理都应该能倒背如流了，如果你已经做到了，那太棒了！现在再去读一次吧。活到老学到老，我花了很多时间与他人交流最终得到一个结论：有太多人不清楚究竟好的产品经理是什么样的。产

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作为一个产品经理，对下图中所说的各个部分肯定都有所了解，笔者之所以用一个金字塔结构，是因为考虑到：创业就是要找一个高频、强需求的大市场来做，这个是基本条件，是金字塔的地基；然后再考虑自身的资源和强项、行业状态等因素，做到单点突破，所以在从0到1阶段用户体验的到部分就是这个突破的点。以下说说笔者对各

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一、五大过程的简介根据PMP的理论体系，项目管理总体来说可以 划分为5大过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程。在互联网公司基本不太可能走完完整的5大过程，但PMP中的项目管理体系任然有很多值得我们借鉴的地方。借鉴之前我们首先总结下互联网产品研发和传统的项目开发的差异，一般的项目都

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作为产品经理，很多人都在抱怨产品的第一代产品经历如何如何傻*，所以我们都希望可以经历一个产品的从零到一的打造，更有效的把控产品，也更有成就感。那么从零到一的产品要如何打造，Lycon用自己微不足道的经验与大家分享一下从零到一的产品如何打造。Lycon并没有采用正常产品需要的战略、范围、结构、框架、

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首先我们来定义一下“中、大型互联网公司”：一般200人以上，各部门配置健全，融资处于B轮或以上。如果你正在这种公司担任PM，那么恭喜你，你可能遇见过以下问题：协同办公平台上显示你们的开发人员将某项网页开发任务标注为“已完成”，这比你的预期提早了不少。但当你测试该功能时发现，手机上适配不了！（你才想

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项目需求在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。如果你是甲方，那么想要产品早早的上线，请一定一定不要相信乙方的项目经理所说的任何保证，除

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一去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了，可是那份产品规划早被公司束之高阁，最后不了了之。当时第一次听到这个词，心里一阵嘀咕。规划这事，不是应当自上而下进

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本文将分享一般的需求说明书该如何撰写，有哪些格式，需要注意什么等方面，力求使需求说明书看起来规范、专业。需求分析师的一个主要工作就是写需求说明书。国内对于需求说明书的格式并没有一套标准规范，每家公司有每家公司自己的需求说明书格式，在我从事的三家公司，我写过三种格式不同的需求说明书，这样造成的一个后

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