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编者按：什么样的产品是一个好的产品？近日，产品咨询顾问杰夫·戴维森（Jeff Davidson）在Medium上发表了一篇文章，详细总结了自己的心得体会。在他看来，一个好的产品需要有以下十条特征：让一项不受欢迎的任务变得更容易；具有集中的价值；很耐用；具有审美吸引力；很直观；有效的；触及内心的；满

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扁平化设计的流行趋势“势不可挡”，越来越多的后台系统也开始使用这种讨人喜欢的设计风格；但是扁平化设计在PC端后台系统的设计上却存在着一些缺陷和不可忽视的问题。 扁平化设计风格是我入行时就接触的风格，并且我对它非常喜爱。这种设计风格让人的视觉非常舒服，我曾一度认为“至简”就是世间万物发展的趋势。而如

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———— / BEGIN / ———— 最近不少老牌产品有一个很有意思的举动，它们都开始兼容各种新的玩法了。 我很想说：它们很好的顺应了潮流，在原有的基础上进行了创新，然后展现了新的生命力。 不过以上描述可能只有它们自己在本公司的年会上才会说，事实是一个产品无论是主动还是被动，只要放弃了自己最核

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———— / BEGIN / ————产品规划，通常指的是产品经理通过前期的调研，在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、了解产品目标领域以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以满足公司战略目标、把握住市场机会、满足用户/客户需要的产品的远景或近景目

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———— / BEGIN / ————18年是个社交大年，各类标榜为社交产品或者转型社交的产品层出不穷，令人眼花缭乱，甚至于4年未经过大版本迭代的微信也从6号大版本升级到7号大版本，迎来设计理念、核心功能上的大变，给今年躁动的社交产品带来一个王炸级的更新。那么不禁想问这些问题：到底什么是社交？你理

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作者：刘青焱，微信公众号：刘教链全文共 2841 字，阅读需要 6 分钟 ———— / BEGIN / ———— 最近微信7.0的大改版引入了不少新设计，尤其是在“好看”的设计上，体现了或许是Allen张小龙在社交化阅读方向上的一次尝试。 对此，褒者不一，贬者亦众。 有趣的是：莫论褒贬，都喜欢拿

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对于一个专业级的产品经理成长为产品总监来说，需要面对从执行岗走向管理岗的重心调整，而管理中最核心的两点就是管事和管人。 四点能力 我总结了关于产品总监成长的四点能力，与大家分享： 达成业绩 对当前事情的交付。首先就是要对结果负责，如果业绩完不成，做再多过程化的事物也都只是空谈。 团队培养 对团队

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———— / BEGIN / ———— 网络上一篇《我如何成了腾讯架构调整的炮灰》，让腾讯再次站在道德层面被大众声讨唾骂，主要源于文中“她face+”王宏达的自述，腾讯由于在内部架构调整后部门之间的利益冲突，强迫客户承担损失并且毁约的商业底线行为。 这让我们看到了腾讯在To B底层技术方面的部分

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———— / BEGIN / ———— 这次我们来聊聊产品经理的必备技能：数据分析，这也是18年我获得的最大收获之一。 为什么想单独拿出来聊聊，我归纳为三个原因： 第一是重要，不重要的事谁会拿出来说不是；第二是网上的文章理论偏多，实际真实案例少，谁会用一大堆概念和飘在天上的话去工作；第三是对自己的

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光阴荏苒，日月如梭，一元复始，万象更新。我们还未觉察到2018年从指尖悄悄溜走，2019年就已纷至沓来。回顾总结，反思不足。下面我用真实的工作案例，与你探讨产品工作方法和心得，期待对你有所裨益。 我的2018： 这一年的产品工作和成长，我总结起来，有4个key word：Team、Ownersh

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