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套路是经过无数人无数历史无数失败无数成功之后，科学总结出来的规则，这个规则是经过大量设想、试验、思考、总结、失败和成功得出的，是成功概率最高的方式，我们普通人没能力也不用重新发明轮子。 俗话说：“自古套路得人心”。我觉得这句话是非常科学、严谨、有逻辑的，为什么呢？在回答这个问题前，我先对套路做个定

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市场需求文档MRD是基于产品层面的表述，收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，打造初步的产品轮廓。 一、文档介绍1.1 基本文档信息公司/项目：校园外卖配送调查研究；文档创建日期：2018年12月27日；创建人：杨沫优；联系方式：18800129011；重要性：十分重要；紧迫性：高。1.2 文

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———— / BEGIN / ———— 这些年，科技圈有一个怪现象：怪胎式硬件独角兽屡见不鲜。 光鲜夺目的产品，履历豪华的团队；局外人拍手叫好，明眼人笑谈要亡。 一些风口之上的硬件项目，总是夺人眼球、光怪陆离。那些圈钱式的硬件创业者，似乎掌握了某种『东亚邪术』，能在风口和资本中长袖善舞。 一、硬

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微信在2018年有什么成长？微信的原动力是什么？互联网的使命是什么？带着这些问题，我们一起来看看，张小龙的微信公开课超时演讲。 大家好！我是张小龙。刚刚我们在下面看了一下这些吐槽，非常好，因为我每天都在听到这样的声音，都已经习惯了。我觉得在中国来说，每天都有5亿人说我们做得不好，每天还有1亿人想教

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怎么挖掘市场需求？需求有了，怎么表达出来呢？需求写出来了，接下来怎么和其他部门的人沟通呢？ 对于一个刚毕业的产品新人来说，一上手就哐哐被安排了两个大项目，而且还没有人带，导致我踩了无数的坑。当然我要感谢我总监心这么大，就这么放心的让我去干了……毕竟有些坑是非踩不可的，早踩早吸取经验，也算是一种成长

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一、吃瓜吉日 盼星星，盼月亮，1月15日终于来了。 这一天成了互联网“吃瓜圈”的吉日，字节跳动、罗永浩、快播王欣同时发布了新品，都剑指“社交”；而就在不久之前，微信教父张小龙刚刚进行了长达4个小时的演讲，讲的重点也包括社交。 吃瓜群众们乐了，寒冬以来互联网圈沉闷已久，太需要一场好戏来刺激一下。这

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我们是否在团队里遇到过这样的几种情况： 第一种是虽然整个公司有着整体的目标和计划，但是团队里每个成员的认知却是迥异的，相当一部分人并不真正认可公司所制定的计划，不同人对于业务未来的发展都有着自己的理解和思考。这就导致很多事项在具体推进执行时，总是有着不小的阻力、困难重重。 第二种情况是整个项目似乎

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互联网产品领域，可以笼统地分为前台产品和后台产品。 前台产品即是C端的产品，后台产品可以笼统地概括为各种管理系统；BAT等大公司还会把后台产品细分为两个部分： 纯后端部分，指的是业务流程、逻辑规则、数据结构部分，不涉及到界面；中台部分，即提供内容展示、功能操作的可视化系统界面。 我们一般所说的后

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最近刷了各路“神仙”们的跨年演讲，一激动便立了多条牛逼的新年目标；可是忽然感觉到这样做实在有点扯淡，不出一个月这些目标就好像不存在一样！ ——别问我怎么知道的。 那究竟怎样过好这一年呢？ “成就 = 核心算法 x 行动次数²”，老喻（喻颖正）的公式也许能够带来一点启示：与其关心怎样过好这一年，不

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我本人在小公司做了一段时间的公司内部支持系统，总结出了一部分关于后台产品的个人经验。 本文分为六个部分，按后台产品设计过程的顺序，分别是后台产品有什么用、有哪些后台产品、业务需求怎么对接、产品本身怎么设计、如何上线和如何跟进使用情况。 上篇写了些比较虚的产品目标和作用，这篇从具体工作内容出发，写业

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