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相信在部分设计师在工作3-5年时会有成为团队管理者的机会，这其实就是我们在职业生涯过程中的一个重大的战略决策。 有些小伙伴不喜欢做管理的事，会觉得对上或者对下的管理很麻烦，钻研自己的技术更加有意思。 也有的小伙伴希望发挥自己的影响力和自己优秀的沟通能力来带领团队做出一番事业。 那么是不是有很多小

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———— / BEGIN / ———— 成功的项目总是会处于高光之下，被反复报道和研究。 大部分的人对于成功的案例趋之若鹜，希望能从这些案例中得到一些经验，然而他们通常会无功而返。 因为成功是偶然的，那些事后总结的成功要素或者用不到自己身上，或者并没有这么大的效果，项目成功需要的天时地利人和，对

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在网上搜了很多讲用户体验要素的文章，发现往往比较浅显，或者不符合实际工作，或者有明显错误。比如流传很广的下图就有错误，你发现了吗？ 我们一个个说。1.用户体验要素一开始仅针对网站，后来可以针对所有互联网产品《用户体验要素》这本书第一版出版时，还没有移动互联网，作者也是做网站出身，因此针对的是网

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对于互联网ToB产品而言，用户服务协议很重要。 为什么重要？ 服务协议需要着重写哪些内容？需要怎么写？需要注意哪些坑？ 本文以ToB类互联网产品为主，探讨ToB产品经理如何写好用户服务协议。 一、为什么写《服务协议》？ 对于任何产品而言，用户服务协议都是必须有的。对于互联网产品而言，涉及到金钱交易

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有句话是这么说的：“没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生”。 其实可以引用一下：“没有通宵上线过的产品经理，不足以称为产品人”。 相信从事互联网的产品、开发、测试或者项目经理，都有过通宵上线的经历。在这里想跟大家分享一下，当项目通宵上线时，产品经理应该做些什么？ 一、为什么要通宵上线？ 首先聊一聊“

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互联网产品经理经过近些年的发展，业内已经形成了相对一致的共识，对于产品经理的工作内容和成长路径，不同阶段有不同的侧重点。 由于产品经理这个岗位在大学内并没有真正的学科相对应，所以很多从其他方向转行过来做产品的现象并不少见；也一度形成了“人人都是产品经理”的趋势，这也形成了产品经理在人们心中门槛较

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之前知乎上有邀请回答“在你做推荐系统的过程中都遇到过什么坑？”想想这一年的摸爬滚打，感慨万千。 这篇文章想算是做策略产品近一年时间的一个复盘，或者更具体一点是在做推荐策略产品中遇到的坑。 清单体，一吐为快！ 坑一：数据问题 推荐策略产品的搭建，如果数据问题是其面临的第二大问题，那么就没有什么可以

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很多创业者都会想到“约”——约跑步，约羽毛球，约健身，各种暗示性的约软件层出不穷，但最终结局不都怎么样。 为什么约不被看好？ 对一个事情到底能成不能成，靠谱不靠谱，通常从几个方面看待。 一、用户体验公式 用户体验=（）*（）*（） 良好的用户体验一般等于亮点的叠加，3个点相加构成了你的产品体验特

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———— / BEGIN / ———— 产品的大背景分析可以有效地帮助你理清产品的现状或问题，是产品进入设计流程前的必备分析环节，必须要在进行产品工作前完成。 主要的分析流程如下： 企业现状分析▼目标市场分析▼产品竞争分析▼产品历史表现分析▼产品趋势分析▼总结分析报告 针对新产品和现有产品可以有

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又到了金三银四的求职季节，笔者也按捺不住蠢蠢欲动的心情，在准备面试了。 笔者瞄准的是O2O出行领域的货运板块，这一块还是一片蓝海。 今天我们来说一说：类似同城搬家拉货信息匹配平台这样的低频刚需产品，要怎么提升用户粘性和留存率？ 我准备面试的这家产品还在内测阶段，行业内的有名气的大玩家有货拉拉、快

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