电商之家

在创业公司以及一些中小型公司里，很多产品经理会遇到这样的问题，在项目执行的过程中，因为老板不参与需求的评审，所以很多事情都没办法去跟老板确认。 但是等到项目结束，版本上线以后，老板会非常认真的参与试用，然后提出很多问题。 当然，如果只是一些小的问题，比如UI没做好，交互效果不是很理想，可以直接在

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转型到产品后，做了好几个项目，主要以to B定制产品为主，从这几个项目的复盘来看，我对定制产品有了新的定义标准——就是客户觉得你帮他解决了问题，并开心的为之愿意付费，还能进行扩展的进行下一步合作。 产品做失败了？谁之过？ 技术经理不行，没有把控好项目周期，没有把控好产品质量？是产品经理不行，没有

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最近得了闲空重温了《红楼梦》，愈发佩服曹公的文学能力。 《红楼梦》不愧为四大名著之首，笔墨之间，将各个人物刻画的栩栩如生，惟妙惟肖；文中前后铺垫，环环相扣。整篇小说结合自己家族的兴衰过程，融合自己的人生感悟，穷其数十年精力，为后人留下珍贵的文学遗产。 这不禁让我深思：每个产品人不都是这样吗？ 为了

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我始终认为产品经理拥有批量化复制自己能力的能力是一种很高级的能力，这篇文章以需求管理为例，讲的是产品经理何如模型化（批量化）自己的需求分析能力，希望产品同学们阅读后有所启发。 文章框架：需求管理引擎的定义 框架；管理引擎框架串讲；关于能力批量化复制能力的一些思考。一、需求管理引擎的定义 框架定义

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职场江湖上，流传着这样一句话：「职场有三宝，Word做总结，PPT做报告，Excel才最好！」高价值的Excel，能够体现一个人的严谨思维，能够促进职场沟通。那么，如何设计一份高价值的excel呢？以下，笔者将为大家详细讲述。 落笔点睛，入木三分，我是阿北，也可以叫我「北先生」。新东方年会，一首

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本文分别从数据产品的价值、愿景、设计思路、建设方法及案例等方面，结合作者这些来的工作经验和心得，全方位介绍数据产品，梳理了一份数据产品建设方案。一起来看看~ “产品千万种，数据第一条，建设不规范，公司两行泪”。作为一名在美团、摩拜等互联网公司工作多年的数据产品经理，深知数据的重要性，也一直在思考数

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一、竞品分析，产品人的必修课关于竞品分析，网上已有成千上百篇分享文章。不过我还是凑个热闹，从自己的理解角度来做一次梳理。先讲个小故事：从前有个村子。那里有个馒头铺，十里八村特别有名。早上没开门就开始排队，馒头供不应求，几个时辰就卖光光。一个做过路生意的小贩，在馒头铺偷偷观察。他发现那家馒头铺的馒

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区别于产品经理，“产品功能经理”往往是指刚入行的新人，他们所在的职位正在做的事情一般是完成上级领导传达的一个个功能指令，而不会独立地负责某一模块。 背景介绍什么是产品功能经理？区别于大家理想中的PM，刚入行的同学往往只是产品功能经理。不会独立承担一个模块，大部分需求都来自于自己leader直接传

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大家都说2018年是互联网寒冬年，即使这样还是有大量资本涌进了社交这条赛道。 先是2018年8月脉脉拿到了2亿美元的D轮融资，到后来的子弹短信入账1.5亿元，再有11月份上线的主打音乐社交的音遇也拿到了数千万美元的融资，估值2亿美元。 在陌生人社交领域的soul也拿到一大笔融资，但是并没有向外透

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随着工作经验的增长，我越来越觉得结构化思考能力是产品经理的标配；结构化思考能力可以说是在所谓的业务能力、学习能力、沟通能力之上更高层次的能力。结构化的工作可以更好的对业务流程进行梳理，结构化的学习可以更好的对知识的进行整合，结构化的沟通可以让表达更加清晰易懂。 大部门产品人在面试的时候可能都会遇到

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