电商之家

一直以来大家都很强调产品和研发之间的沟通合作，但随着互联网产品逐渐发展成熟，运营的职能和重要性相比以往愈来愈凸显，尤其在产品进入相对稳定发展阶段由运营主导的时候，以及初创公司团队由于人手有限运营可能要身兼数职的时候，运营与团队其他成员尤其是研发（其实也包括设计）是否能够建立良好的合作就显得尤为关键

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偶然看到的Uber运营经理面试问答：怎样在一周内招募到1000名车主？不得不承认作为一个有多年运营经验的我也被这道题为难住了，我相信Uber在创立之初就是很好解决了这个问题，否则也不会活到今天，成为共享经济的代表之一。既然要答题，我们可以回头去看看Uber经典的营销案例，如下：1.【佟大为变身司机

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如何为网站设计用户登录流程是一个老生常谈的话题。随着时代的发展，新用户注册、登录到真正加入一个网站的过程一直在变化，从简单的信息填写发展到全面的注册方式，再从系统的注册回归简约直观的登录体验，新用户的登录流程经历了一个迂回的变迁过程。现如今，绝大多数的网站已经放弃了复杂、繁复的注册流程，将用户可能

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先打个广告，目前我是Owhat的市场运营，Owhat是个有趣的地方，我们的宗旨是“中国娱乐活动消费市场的第一平台”；好了打完收工。最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品

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你有没有这样的时候，在对产品经理一知半解的阶段，疯狂怒补网上的各种教程与干货。到处寻找「模板」与「规范」。可能你不是想要把他看懂，只是想知道，那些玄乎其神的文档、原型究竟长什么样。好像很可笑的举动，不过我也曾是其中一员。曾在网上找过各种各样的PRD模板，感觉这货简直就是最神秘的东西，看到各种求职招

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现在互联网业界、对于后台产品经理不是很看重。因为觉得只要服务好前台用户就好了。所以对前台产品经理很看重。固然，现在前台产品竞争惨烈，让大众熟悉度也高于后台。大家眼里的后台产品经理似乎整天和系统、业务打成一片。但是培养一个后台产品经理难度远远大于前台。但是后台产品经理价值还是低于前台产品经理。究其原

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在网上可以看到不少人关于竞品分析的投稿，和之前自己写的竞品分析是按照一个模子刻出来的，大都是按照《用户体验要素》中的战略层、范围层、架构层、交互层、视觉层五个层次去分析的。大多数人的分析就止步于此了，少数的人还会分析下商业模式，或者就产品提出一些改进的建议。如果说就多数人的竞品分析报告来谈，并没有

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我就是这样一个不懂技术的产品经理。我没有获得计算机科学、电子工程或任何相关的学位，但是我一直在科技领域工作。当我在很多年前跳到我的第一个产品管理岗位上时，我的头有点大。除了要与软件开发人员打交道，我还要与运营、销售、营销和技术项目管理部门的人员密切合作。在经过很多辛勤的工作和饱受打击的辩论后，我最

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在一望无际的花海中，姑娘闭着眼，小伙偷偷拿出了事先藏好的玫瑰花，来到姑娘面前。表白之后，姑娘很开心，但是考虑了一会，她说：我前男友也是这么和我表白的，我前前男友不仅给我花，还给我摆了小蜡烛……姑娘走了，留小伙在花海中凌乱。在深圳腾讯总部，几个产品新人做完了关于腾讯视频会员体系的产品研究报告。并提出

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看过很多千篇一律的文章，一直在给我解释一个事情，为什么那么多O2O死了，外卖和打车还活着。大众的解释方法是按照频次需求来进行解释，衣食住行这些是生活中必不可少的行为，频次高自然就有需求，而其他的上门美甲、上门按摩等O2O，在大街上随便拉一个人问一下，基本上100%的人都没有经历过这个事情，所以它的

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