电商之家

偶然看到的Uber运营经理面试问答：怎样在一周内招募到1000名车主？不得不承认作为一个有多年运营经验的我也被这道题为难住了，我相信Uber在创立之初就是很好解决了这个问题，否则也不会活到今天，成为共享经济的代表之一。既然要答题，我们可以回头去看看Uber经典的营销案例，如下：1.【佟大为变身司机

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如何为网站设计用户登录流程是一个老生常谈的话题。随着时代的发展，新用户注册、登录到真正加入一个网站的过程一直在变化，从简单的信息填写发展到全面的注册方式，再从系统的注册回归简约直观的登录体验，新用户的登录流程经历了一个迂回的变迁过程。现如今，绝大多数的网站已经放弃了复杂、繁复的注册流程，将用户可能

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先打个广告，目前我是Owhat的市场运营，Owhat是个有趣的地方，我们的宗旨是“中国娱乐活动消费市场的第一平台”；好了打完收工。最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品

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你有没有这样的时候，在对产品经理一知半解的阶段，疯狂怒补网上的各种教程与干货。到处寻找「模板」与「规范」。可能你不是想要把他看懂，只是想知道，那些玄乎其神的文档、原型究竟长什么样。好像很可笑的举动，不过我也曾是其中一员。曾在网上找过各种各样的PRD模板，感觉这货简直就是最神秘的东西，看到各种求职招

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现在互联网业界、对于后台产品经理不是很看重。因为觉得只要服务好前台用户就好了。所以对前台产品经理很看重。固然，现在前台产品竞争惨烈，让大众熟悉度也高于后台。大家眼里的后台产品经理似乎整天和系统、业务打成一片。但是培养一个后台产品经理难度远远大于前台。但是后台产品经理价值还是低于前台产品经理。究其原

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在网上可以看到不少人关于竞品分析的投稿，和之前自己写的竞品分析是按照一个模子刻出来的，大都是按照《用户体验要素》中的战略层、范围层、架构层、交互层、视觉层五个层次去分析的。大多数人的分析就止步于此了，少数的人还会分析下商业模式，或者就产品提出一些改进的建议。如果说就多数人的竞品分析报告来谈，并没有

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我就是这样一个不懂技术的产品经理。我没有获得计算机科学、电子工程或任何相关的学位，但是我一直在科技领域工作。当我在很多年前跳到我的第一个产品管理岗位上时，我的头有点大。除了要与软件开发人员打交道，我还要与运营、销售、营销和技术项目管理部门的人员密切合作。在经过很多辛勤的工作和饱受打击的辩论后，我最

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在一望无际的花海中，姑娘闭着眼，小伙偷偷拿出了事先藏好的玫瑰花，来到姑娘面前。表白之后，姑娘很开心，但是考虑了一会，她说：我前男友也是这么和我表白的，我前前男友不仅给我花，还给我摆了小蜡烛……姑娘走了，留小伙在花海中凌乱。在深圳腾讯总部，几个产品新人做完了关于腾讯视频会员体系的产品研究报告。并提出

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看过很多千篇一律的文章，一直在给我解释一个事情，为什么那么多O2O死了，外卖和打车还活着。大众的解释方法是按照频次需求来进行解释，衣食住行这些是生活中必不可少的行为，频次高自然就有需求，而其他的上门美甲、上门按摩等O2O，在大街上随便拉一个人问一下，基本上100%的人都没有经历过这个事情，所以它的

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交互设计师的工作，并不仅仅是输出设计方案，我们需要参与前期的需求讨论、后期开发测试验收验收等等 产品设计与实现的多个环节。本篇将介绍我目前参与交互设计的工作流程以及各个阶段的工作职责。一、需求分析阶段这个阶段，对于不同时期的产品讨论、分析的方面侧重点不同。1、新产品对于从无到有的心产品，需要了解：

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