交互设计师的工作流程及不同阶段的职责
交互设计师的工作，并不仅仅是输出设计方案，我们需要参与前期的需求讨论、后期开发测试验收验收等等 产品设计与实现的多个环节。本篇将介绍我目前参与交互设计的工作流程以及各个阶段的工作职责。一、需求分析阶段这个阶段，对于不同时期的产品讨论、分析的方面侧重点不同。1、新产品对于从无到有的心产品，需要了解：
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电商之家
移动应用如何提升登录转化率
登录环节，对于每个应用都非常基础和关键。尤其对于电商交易类应用，没有登录便没有后续的交易。电商属于强登录类应用，看似简单的登录操作，在产品设计层面有不少道道。这里整理自己认为可以提升登录转化的设计点，和大家交流。1、登录环节后置，不得已不要让用户登录购物中，在去结算前，是不需要登录的。去结算时再提
产品创新没思路？试试用户心理+标签+场景
通常我们做产品规划的时候，都是通过各种方式获取需求，如自身寻找痛点、用户调研需求、老板领导意见等，先做加法，再做减法，然后聚焦核心功能和期望型、兴奋型功能，再输出原型和业务逻辑图等，但实际上，受限于各种资源、时间和人力的限制，产品经理经常疲于交付需求文档，用户调研没时间、条件不足或采样样本少，老板
如何在产品交付会上舌战群雄？
产品设计人员有一项重要的工作，就是将自己所设计的东西交付给研发，由研发人员进行后续的工作。最终产品的实现，还是要依靠我们辛劳的研发同志。所以就有了产品交付会。有些公司叫需求评审会，但是我个人认为交付与评审还两个概念，可是也并非不可并行。在我看来，“交付”，是将确定无误的东西给到研发（还是那句话，确
如何做出一款梦幻般的“杀手级”APP？
天朝并无新鲜事。每到年底，家家户户阖家团聚、学生党们荷尔蒙旺盛无处发泄的时候，产品狗们总会在心里默念着，是时候了，该出现一款App刷爆朋友圈了。去年的小偶、足记“言犹在耳”，一切仿佛都是昨天的故事。果然，短短几天里faceu的萌视频在朋友圈里疯转起来。再过了两天，same在QQ空间得到了学生党们的抱
我用这十条打造极致用户体验
积少成多的细致用户体验才能打造颠覆性的产品，颠覆性产品不是一日而成，本文主要帮助大家深入思考用户体验。在移动app产品设计中我们追求2秒定律。即2秒内打开app就让用户知道它是谁？它能做什么。而这些设计中的疑问汇总到一起，就是产品的极致体验都来源一个考量指标：用户感知度。首先，来看用户体验最主要的
产品是演化出的，不是规划出的
为什么我不喜欢有些总说自己有创意就能成功的人？有的人创意是怎么做好一件已经在发生的事。有的人创意是说五年后这世界会喜欢什么样，所以只有他知道。你又不是科幻作家，谈这个有什么意思。十年前有人知道每个人过年的时候都狂戳手机屏幕吗？十年前有人知道吃饭前大家都会用摄像头消毒吗？十年前有人知道用爱屁屁就可以叫
产品经理等级的划分，来看看你是几级的PM？
一开始接触产品经理的书籍就是0岁产品经理，或者1~3岁产品经理，这些书籍都属于入门书籍，教你如何能成为一名产品经理，产品经理该具备哪些知识和技能。这对于一个新手来说，看书获取这些知识是完全有必要的，我当时就买了很多书去看，去研究。我记得一开始做产品经理的时候，看了很多书，但是无法深刻领悟书中的道理
200+值得收藏的设计师资源站
众所周知，玩设计素材很重要。绝大多数的设计作品的背后都有着多种多样素材作为支撑，图片、字体、图标等素材是设计作品中直观可见的组成部分，与此同时，设计创意和设计灵感则以相对隐性的方式参与到设计中来，同样很重要。除此之外，小工具、插件的运用还可以加速设计，而设计之外的各种信息和知识也会让设计更富有生命
做2C与2B的产品经理，有什么样的差异
本文作者李源是BLUES原来做YY语音客户端产品时候的同事，原来针对YY语音的游戏用户做2C的PC客户端产品和APP，后来到某品牌手机做2B的后台系统。以下文章，是作者经历了这两段产品研发后的感悟，或许对理解这两类产品工作会有帮助。知乎、各种PM社区中，大家给产品经理下了各种各样的定义，但就像描述
