电商之家

首先声明一下，笔者虽然写过几个网站的代码，那也是5年前的事情了，并非技术出身，很多表达方式上也没有技术语言，有不妥的地方还请海涵。怎么完整高效的制作一款APP的需求文档，这里写一下自己的经验和心得，和大家一起探讨、交流。一、明确APP的长远发展战略 要做一款产品，首先和团队高层明确几个问题：产品的

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如今，登录和注册成为很多APP的必备，那你知道移动端和PC端的登录有何不同，注册登录又有哪些设计步骤和设计范例么？一起来品一品注册和登陆的那些事儿吧。登录从PC端到移动端移动端的登录沿袭了很多PC端的经验，但也有其独特的演变。1.PC端 1.1  PC具有公共属性，输入密码是私密性的，需要在登录注

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之前参加某企业的面试，电话里面试官问了个问题“现在许多互联网产品在注册的时候都需要输入两次密码，你觉得这个体验怎么样？可以怎么去改进？”我之前没有思考过这个问题，在脑袋的快速运转一分钟后，当时我大概的回答是：“这些产品之所以需要输入两次密码，是想要让用户确认“所想”与“所输”一致，保证用户知道自己

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在论坛、知乎上经常看到一些「年轻的」产品经理发的引战帖，大意是：「开发大哥，我代码写的少，你可别骗我，这么简单的需求，明明一下午可以搞定，你跟我说一个星期？如果让我来的话，巴拉巴拉巴拉 」。看到这种论调，一些没耐心的程序员就会一笑了之，甩下一句「You can you up,no can no b

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休息了好几天，终于有时间来填这篇面经。我这人比较懒，总是不愿意在面试前就查阅好相关资料做好准备，而是选择去面试，去碰墙。我总是通过一次次面试去排除错误答案，优化自己的语言表达和回答问题的方向，就这样，在校招期间，搞定了网易产品经理岗、百度产品经理岗的所有面试流程，也拿到了最想去鹅厂的Offer，甚

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咖友提问：接到需求后，应该考虑哪些？思路是怎样？接到需求后，如果直接画图，就成了画图的了，应该如何考虑才能全面呢？生怕有遗漏的地方。▍jory 环岛 推车手各人有各人的工作习惯，各个团队之间也有各个团队的配合习惯，就这个问题我觉得是没有唯一性答案的，只有适用性答案的，适合你的才是最好的。在这里分享

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编者按：本文作者张俊，上海帅醒科技创始人兼 CEO，人人都是产品经理专栏作家，斯恩斯研究院创始人，微信号：biohazard2010。野路子产品菜狗一枚、创业在上海，测试新一代兴趣 APP 中，欢迎勾兑，吵架不回。春天——“这是一个大众创业、万众创新的时代！”夏天——“互联网赤手可热，世界那么大，我

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我在「在行」接单，遇到的几乎都是创业者。在聊关于用户需求和产品方案的时候，发现他们中的很多逻辑判断上常常会存在几个严重误区：1. 「我的产品只要够好，就绝对有人用。」我见过的有的创业者误会了这件事情。所有的产品都是要解决真实的问题。没有问题，就没有需求，也就不应当有产品。比如你看到大街上有好多胖子

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一、项目初期，对可行性的分析1. 市场环境1.1 背景和趋势：这个方向是不是很火（O2O）？会不会是未来互联网的趋势（VR）？1.2 竞品情况：有多少团队在做？BAT 是不是在涉足，或者计划涉足？他们目前的市场份额如何？1.3 当下市场规模：所在的垂直市场有多大？所在的大类市场有多大？市场的空间多大

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从事产品的工作一年多，但自己一直苦于这样或者那样的困惑，很多人想要从事产品，或者老板自己创业要亲自承担产品一职，但他们对产品这个岗位的认识却不明晰，有的以为是纯粹的画原型，有的是以为做项目管理跟踪项目进度，有的是做竞品分析给老板看。实际上，这些都不是产品经理的核心和重点。在较为成熟的企业，因为产品

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