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产品经理都应该有一个习惯，看到一个好的产品，总要想方设法去体验一番。不论是视觉也好，交互也好，体验也好，甚至是颠覆了一个模式也好，好奇和尝试应该是流淌在产品血液里面的一种基因。正是因为看过太多美好的产品，见过不同的设计，在做产品的时候才能胸有成竹，才会在一个需求、一个痛点上想出不一样的解决方案，满

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「竞品分析」几乎是每一个产品经理都会碰到的问题，亮哥做过产品经理，所以这方面，还是会了解一些，所以，勉为其难的解答一下关于竞品分析的问题。对于「竞品分析」这件事儿，亮哥建议采用三步法去做。这三步是：1、明确目的2、搜集资料并写作3、持续跟进下面一步一步来说。明确目的「竞品分析」是一个非常大的词，它

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在日常工作中，都会接触到一个个的需求，通过需求分析。我们通过建立一套解决方案去满足需求的实现。再去细化的话，就是将这套解决方案拆分为一个个的功能点。在这里，我们要讨论的就是对功能点进行分解，更好的去将其表述出来。为了把功能点尽可能的表述清除，其实很多PM都会有自己的一套思维方式，下面，我对自己的思

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之前一直在学习产品相关的知识，去网上看各种产品相关的公开课，听大牛的干货分享，学习过碎片化的知识，也系统的学习过产品相关的知识，产品直接相关的书籍也看过不少，国内国外的均有，和产品间接相关的书籍之前也看过一些，诸如心理学、社会学、营销学、哲学等，但依然有种虚无缥缈的感觉，不知道问题出在了哪里。后来

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立项—定方向在豌豆荚的项目管理中，立项称为Product Brief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1—2页的文档和执行团队进行评审。如果评审通过，立项就成功了。文档一般包含会包含：1. 愿景：一句话表达清楚要做什么；2. 分析市场机会和趋势，决定当前策略；3. 确定目标用户

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3月6日，人人都是产品经理携手3W咖啡共同举办的【产品创新的落地之法】在3W咖啡馆举行，本篇是轻松家电联合创始人、COO：付裕分享《如何打造极致的O2O产品？》完整实录。分享嘉宾付裕，轻松家电联合创始人 COO。中国刑警学院毕业，前深圳市公安局刑警。2014年创办轻松家电，现担任轻松家电COO，负

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首先，你是什么产品？产品分类上，B端C端这么分的比较多，细分下交易产品、商户产品、结算产品、金融产品、用户产品、支付产品、订单产品、营销产品等，按公司划分的模块按需配置的，其中营销这类比较大的概念，会根据情况贯穿B端C端。  关于这一点，曾经有猎头打电话给我，问我是运营产品还是技术产品。。。秒秒钟

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听说你转行互联网，有人和你一样困惑：传统行业转型互联网，如何判断自己是互联网+？听说你做运营很烦恼：每次搞活动，每次参加的都是同一批人，沉默用户根本激活不了？听说你最近辞职创业很苦逼，做了个社交App，连1000个种子用户都拉不来？这一期，让我们一起听听起点学院金牌讲师团的大咖导师们，针对这些工作

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一位合格的产品人绝对不会为了“出需求”而出需求，也不会盲目把收集到的所有需求简单排个优先级就上。那么问题来了，如何能够合理地找出令老板，上司，用户都满意产品需求呢？这里就针对从1到n这个阶段的产品做个简单的总结。（从0到1建议大家看大神那本《从0到1》)1.了解公司战略目标 “什么鬼？我等屌丝也能

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还记得前面几年，产品经理这词刚在国内兴起，大家对这一职业还没有清晰认识的时候，就被各媒体以零门槛高回报的宣传口号拿来大肆炒作，使得大家一个个趋之若鹜，纷纷投身于产品经理这一职业，造成这一行鱼目混杂，滥竽充数者数不胜数，时至今日产品经理岗位依然为人所诟病，所以我们时刻都要问自己，作为一名产品经理，我

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