电商之家

麻豆说：淘宝作为产品，也是从小到大，不断完善发展的一个过程 最近拜读了苏杰产品大神的佳作《淘宝十年产品事》，让我收益良多，产品视野得以拓宽，也初步了解到电商产品的一些特性，同时在搜索产品和反作弊系统上有了进一步的认识，非常感谢。有一点遗憾的是，书籍更在于广度，比较适合刚入门的初级产品经理；深度上稍

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产品工作中会涉及到很多与运营工作的协调，这个过程中较多的产出就是落地页：专题落地页、宣传落地页等。通常运营人员会提供页面的素材以及内容，产品负责推动设计师进行页面设计，产品人员从接到需求到页面完整上线一般从几个小时到几周不等，付出时间的长短与前期的准备成反比。项目过程中作为产品负责人通常要注意从页

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1.目的：为开发提供分析和依据2.产品背景：“广场舞APP”是一款广场舞爱好者的兴趣交流社区。为广场舞爱好者提供一个活动信息获取、舞蹈交流与学习的平台。附：防喷声明：1). 由于很多广场舞团体已经在固定地点存在了很多年，所以本app仅仅提供一个活动信息发布的平台，而不是发起活动的平台。对于用户来说

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产品经理离不开线框图，就像程序员离不开代码。线框图就像是某个建筑的图纸，不但包含了产品的主要功能，还同时包含了页面逻辑，页面布局，同时更反映出一个产品经理的思维逻辑。所以对于一个产品经理来说能否画好线框图是评判一个产品经理硬性的指标之一。下面介绍一下我画线框图的习惯，当然这个也因人而异啦：关于线框

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年初，又是招聘、跳槽的高峰期，作为IT从业者聚集地的西二旗，地铁站也成了各大招聘网站比拼的战场，一个地铁站已经有三家招聘网站的广告。其中有一家的广告语写的是16年他们的用户跳槽平均加薪涨幅是35%，最近大家都在说今年互联网行业的形势不太好，16年的涨薪幅度应该比这个低吧。互联网行业的跳槽频率一直要

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1.  打造独特的家政品牌服务独特就是他没有我有， 过去传统的家政服务行业是卖人（阿姨的简历）， 如果要变的与众不同就需要在商业模式上有所突破。传统的模式：单点销售颠覆的模式：平台帮助阿姨赚钱，购买服务用户多了，阿姨也会更多，这样平台的成长是指数型的！2. 瞄准您的核心用户群产品的宣传、营销、推广

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随着互联网节奏越来越快，传统的需求文档已经比较难适应市场的脚步，特别对于要求敏捷的团队来说，冗余而细致入微的需求文档已经成为包袱(这么长个文档领导也不会看呀)。目前大多数团队更喜爱直接使用原型来代替需求文档，然而所谓的原型可不只是画画线框图哟。首页，原型的使用者包括产品、UI、研发、测试等(商务呀

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普通产品经理和优秀产品经理的一天都是怎么度过的？每天一点小差距，时间久了，便不可同日而语。普通产品经理的一天早上到公司想一想，这几天有哪些事情要处理。打开记事本，按照上面要求的任务一条一条开始做。这里有个需求，是要给产品的聊天模块增加历史记录。嗯，看一下常见的几款社交工具 APP，他们的做法，心里

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网上已有很多前辈写过，产品经理到底做些什么，罗列了一大堆“吓死人”的工作内容。说实话，在创业公司的实际操作中，可能只会做其中的一部分。我是个1岁的产品经理，在一家互联网创业公司任职，没有经过系统的培训，属于纯粹的江湖派，自己一点点摸索。这里，我说说我平时主要做些什么，希望能帮到想要入行的你。1.

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好奇，去研究了下国内都有哪些产品经理相关的图书，结果发现第一本是2006年出版的，到现在，正好十年，也值得盘点下了。十年前，腾讯还不到2块港币；百度正在和刚进中国的Google厮杀；淘宝还没有购物车，买东西只能『立刻购买』；我刚工作，岗位是需求分析师；行业内很少听到『产品经理』这个词；除了国外的几

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