电商之家

俗话说得好“工欲善其事必先利其器”，最近看了《用户力》这本书，该书以用户需求为主线讲述了如何驱动企业进行产品设计、网络运营和商业模式的构建，有理有据，简洁有力，所以想结合自己平时生活中的思考与书中的观点一起来谈谈如何以结构化的思路，从发现用户需求，分析用户需求，描述用户需求到产品决策设计的路径做好

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导读：大部分APP设计都无法回避的一个模块，就是登录。我们登录过太多的APP账号，它们有着各式各样的逻辑，然而这些差异背后的逻辑又是怎样的呢？那我们在进行APP登录的逻辑设计时，又需要基于哪些考虑来进行设计呢？一、是否必须登录后才能使用APP？有的APP一上来就要求用户完成注册、登录等一系列动作，

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作为一个电商产品经理，毕竟不是专业数据产品经理，我们不需要了解的太深，只需要关注最核心的一些内容，在明确数据分析之前，首先我们要明确电商产品的数据分析几大业务指标：一. 用户角度1、总活跃用户数、新注册用户数、总PV；2、一定时间的活跃用户数、新注册用户数、总PV；3、一定时间的转换关系；4、不同

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首先怎么去定义“好”？如果创造一个全新的产品（=建立产品模型），需要商业策略和行业资源，这哪里是产品经理的活，明明就是CEO的职责；如果迭代一个新上线产品，需要能调用团队资源的权力和生生不息的好奇心，跟随着市场的变化推陈出新；如果是迭代一个相对成熟的产品，需要跟着数据走紧紧倾听用户反馈，做好优化并

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在接到涉及增添新功能的需求时，普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标，而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时，有可能需要另作一套新的方案，而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案。运营的灵活性接到涉及运营的功能需求时，普通产品经理只考虑表面的信

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互联网公司产品设计过程，无外乎四大步骤：需求确定 产品设计 开发推进 产品上线。当然细分下来会有很多环节，如各种评审、交互、视觉、前端、后端、数据、测试等，但在讲求速度为王的互联网时代，多而细的环节分工不一定是好事。本文高度概括成为四大步骤，总结在每个步骤中的一些心得要诀。环节一. 需求确定产品初

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千百年来，有一件事男生女生——当然更多的是男生——都会做，那就是撩妹。俗话说，直男撩妹，姿势不对。据说2020年中国男女比例危机爆发，3000万光棍横空出世。想平稳度过危机，趁早补课，比如，用运营产品的方式撩妹。运营产品和撩妹在思路上没啥区别：首先找到你的目标用户，获取她的基础信息，研究市场环境找

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什么是后台？顾名思义，就是与前台相反的呗，前台我们都知道是用户查看信息，提交信息的地方，那么后台相应的就是创建元素信息，存储信息，处理信息的地方，他也叫管理系统。打个比方，前台就好像我们去餐厅里，坐下来看菜单，然后告诉服务员我们今天要吃什么，服务员就蹦蹦跳跳的到了后厨，告诉厨师要做哪些菜，厨师记下

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写在前面的话：小编当时在社区脑洞里看到这个题目时，内心也是崩溃的~尼玛这也能算出来！那小编爆照产品经理岂不是连生辰八字星座血型也能算出来？还好大家算出来的答案五花八门，目测产品经理这个物种还没有达到能逆天水平~咖友提问：这题挺有意思，大家集思广益，给个分析过程。看看有哪些值得推敲的地方？陆志亚 上

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越来越多的同学开始着迷UX/UI设计，这个领域的高手和爱好者也越来越多。于是大量新的想法、设计流程、设计手法以及形形色色的“原则”开始出现在这个领域当中，用良莠不齐这个词来形容UX领域其实非常恰当。用户体验设计需要你作出艰难的决定，成为优秀的设计师并不容易，你需要从错误中不断汲取经验教训，成就自己

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