电商之家

我们做产品运营，除了提升数据，还需要考虑成本，也就是ROI(投入产出比)这个概念，形成一个时间轴的对比，才能总结出适合我们产品运营的经验。 勾搭小编微信号yujielin913,加入91运营官方社群，会运营的人都在这里了加入vip会员

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这是百度数据专家毕然老师一次给互联网产品经理们的课堂实录。大家知道，我们认识世界最主要依据统计，那么究竟统计到底可不可信呢，在这里我先给大家看几个例子：第一个例子是这样，我们这里有一个罐子，罐子里面有黄球有绿球，我们看不到里面有什么球，这时我随便从罐子里抽出10个球，我发现其中7个绿球3个黄球，那

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需求分析是产品经理的主要工作内容之一。需求是如何产生的？如何管理需求？如何让开发、设计更好地理解需求、实现需求？如何做好产品需求决策？在这篇短文中，小喵尝试综合目前主流的产品需求分析方法，理顺产品需求分析的思路。总的来说，整个产品需求分析主要做三件事：分类（谁的需求，哪类需求）、分析（性价比）、分

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本次竞品选择了分答、值乎、大弓3个付费问答产品，侧重于分析产品设计及内容运营、用户运营，探讨付费问答平台持续活跃的可行性策略。一.竞品选择原因大弓、值乎、分答近期引爆微信公众号、朋友圈，引起了一波对内容变现的讨论。本文希望通过对3个产品的观察分析，了解付费问答平台的运营模式及持续活跃的可行性策略。

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不知不觉，我已经正式在交互设计的路上越走越远，了解得越多，就觉得交互设计需要学习和掌握的知识越多；同时犯的错也会越多。然而犯错并不是一件坏事，怕的是犯过的错误不能够被积极地思考，我们不能及时把错误化作成长。根据目前我的一些浅薄经验，总结出了交互新人往往容易犯的一些错误，以及关于错误的一些思考。1.

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每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结，力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实，但求有所收获。社区O2O已经盛行很久了，有从快递便利切入的顺丰嘿客，有从综合便民服务切入的叮咚小区，有从商超菜场快购切入的小美快购，从结果看都不尽如人意。今天的主角是从邻里社交切入的“有邻”APP，官网的Sl

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Blues参加了混沌学院研习社组织的产品经理课程分享，分享的同时也是在学习。两天时间，在上海，四场分享：❶ 阿里云产品总监汤子楠：《2B产品如何从0到1运营种子用户》❷ 梅沙科技创始人Blues(兰军)：《工具到生态系统的构建：YY1.0——8.0版本沿革之路》❸ 支付宝前资深产品经理陆树燊：《把

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我目前在做的产品是物流（配送）领域的产品，介于 to C 和 to B 之间。可以说下我怎么理解 to B 产品经理和 to C 产品经理之间的差别。先说 to C 产品。大家都比较熟悉用户产品，分析的思路都是看市场组成、看竞争对手、看用户群体，可以说，得用户者得天下。不管是用户体验至上、打价格战

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我生活在南京，这座城市有一道大众小吃叫做“小煮面”，做法是取一口小锅，煮上一锅水，待水将开未开之际，将面条、肉丝、猪肝片、皮肚、榨菜丝、小青菜、木耳、西红柿片等多种原材料放入，然后再加入盐、姜、油、鸡精等调味料，精煮8-10分钟即可。小煮面佐料丰富，面条爽滑筋道，汤口浓重，所以广受市民的热爱，做小

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导读：作为一个运营，在未来，你再也没有机会和产品撕逼，因为你们的界限会越来与越不清晰，或者说公司会在演变中形成项目制的小组，由一个人主导一个项目的开发流程，除了必要的技术，产品和运营将会整合。那么，这个演变的逻辑是什么，而我们在这个演变中需要什么样的能力呢？让我们看看知乎大神刘锤怎么说。大家好，我

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