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Tony，腾讯创始人之一，腾讯学院荣誉院长，在腾讯内部以深入思考、直言不讳的Tonystyle著称，深得大家尊敬，被亲切的称为腾讯人的大师兄。近期在一次内部座谈中，Tony聊到产品人的信仰与克制的力量，来和小腾老师第一时间看看有哪些精彩内容吧！引言两家茶餐厅有一家茶餐厅A的位置很好，周围有不少人流

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一个互联网产品团队，核心角色是产品、运营、研发、UI/交互。这四者之间的关系分两种：需求提出方和满足方的关系，比如产品向研发和设计师提需求，运营向产品提需求。产品和运营就是需求提出方，研发和设计师就是满足方。相互依赖和配合的关系，比如产品和运营。这两个角色想要做好自己的工作，就必须与对方持续、紧密

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有读者让我谈谈对所谓知识分享平台——分答的看法。最近，这个平台因“国民老公”王思聪的入驻而变得红得发紫。分答对自己的介绍是“值得付费的语音问答，十万知识网红等你来问”。而在分答官方网站上，更是号称“十万知识网红等你来问”，其中包括汪峰、章子怡、佟大为、罗振宇等等。通过微信登录后，可以通过1元钱偷听

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最近一篇文章，讨论了一个问题，怎么专业又快速的去评估一款产品的好坏。文章说，产品好不好，其实没有一个统一的标准，因为产品类型不同，评价产品好坏的标准就不同。目前的互联网产品，大概可以分成运营驱动型、体验驱动型、技术驱动型和资源驱动型这四类。我们就来看看这四类产品，分别怎么看好坏。第一种产品是运营驱

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老板：“小王，为什么我们的产品通过百度竞价、各大网站推广时会有一定的流量，一旦投入停止，马上就没流量了，为什么呢？”小王：“是啊，我们的产品前期做了大量的用户调研，而且很多用户也反馈确实有这方面需求，用户为什么不买帐呢？”你是否也曾经有过像老板和小王一样的疑问？我们的产品功能性很强，也能解决用户的

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最近朋友圈有篇刷屏的文章，叫做克制的力量，写的非常好，我相信很多人都看到了，不赘述了，没看到的可以搜一下，做产品需要克制，需要尊重用户，是非常重要的一个准则。这次回国感触颇深，说点传统领域的，厦门软件园里面开了很多新的咖啡厅，所谓创业咖啡也好，所谓什么休闲咖啡也好，装修很用心，点心也做得很精致，但

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一个产品经理/产品助理就是一个产品或者一个功能模块的Owner。行业前辈们总在强调要有Owner ship，那么作为一个产品的Owner，我们都需要做些什么呢？1 为产品争取资源不论你是在大公司还是在小团队，作为一个产品的Owner，产品经理总是要为自己的产品向老板、公司去争取更多的资源。这些资源

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今天中午朋友圈看到姬十三放出了分答的最新融资消息，在行 分答获得了最新一轮融资，估值超过1亿美金。在万众创业的今天，一个估值过亿美金的融资消息每天都会有，然而这次却非常不简单，一方面是因为这已经是在经验技能交换领域最大的一笔融资了，另一方面让人钦佩的原因是，这款火爆的产品目前上线仅24天！这款在朋

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鱼骨图是日本管理大师石川馨发明的，又名石川图，也有叫因果图的，鱼骨图因其形状像鱼骨而得名。利用这种图形便于梳理思路、透过现象看本质，图形化的方法可以让人把精力集中到问题的本质，而不是问题的过程和细节上。做图建议鱼骨图是为了让我们更好的找到问题的原因，集思广益，可以让事件相关人共同参与分析。分析过程

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我们做产品运营，除了提升数据，还需要考虑成本，也就是ROI(投入产出比)这个概念，形成一个时间轴的对比，才能总结出适合我们产品运营的经验。 勾搭小编微信号yujielin913,加入91运营官方社群，会运营的人都在这里了加入vip会员

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