电商之家

近日，阴雨连绵，影响到人的精气神。于是，老板接连两天召开了两次运营和技术的会议，希望解决两个中心在日常工作中出现的沟通不畅问题。是什么原因导致了沟通不畅，技术团队对需求理解的不到位呢？在作者看来，可以简单归为三个因素先来看看流程在会议中，项目总监列出了当前的研发工作流程，没记错的话步骤如下：聪明的

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（一）5月14日，在知乎举办的第三届“盐Club”上，知乎的创始人周源现场发布了一款知乎的新产品——“知乎Live”。 从官方介绍看，知乎 Live 是 “一对多” 的群组问答产品，入口在知乎 App 内，目前还在内测。周源说，这个产品创造了一个类似聊天室的场景，让分享者通过实时问答的方式，把知识

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当设计问题具体到网页表单设计上面，又有着怎样的原则呢？网页表单你设计对了吗？先来看一个例子。下图是美国航空安全委员会网站的投诉页面，奇怪的是，我们只能找到“预览”和“清空表单”两个按钮。实际上“提交”按钮单独位于表单下方，但这明显不符合我们的常规逻辑，我们一般会习惯右下角是“提交”按钮。因此，用户

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导读：Dribbble，国内比较追捧的媒体。上面聚集了很多项目的视觉设计图，有的配色很漂亮，有的表现手法很新颖（一定程度上会激发我们灵感的火花），但我们在不了解设计场景、目标的情况下是无法判断出这样的视觉设计是否最终解决了用户的问题。脱离业务场景的设计是没有生命力的更谈不上产品体验、服务体验，只有

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1. 为什么要建立产品内的积分系统？2. 设计积分系统时，我认为需要思考三个问题：如何权衡积分的派发渠道与量？如何在产品内建立合适的积分消费（回收）渠道？权衡积分消费（回收）渠道对用户与产品运营商所带来的利弊？（不差钱请忽略此条）到英雄联盟游戏中，我们来看看一个良好的积分系统是如何设计与运行的。首先

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导读：迄今为止，微信的月活跃用户已达6亿+，无论是从其用户量，还是产品的架构来说，微信俨然已是一款非常成功的社交软件。出于对互联网的喜爱，以及对产品的好奇，再加上对微信的“痴迷”，我就基于周边伙伴对于微信的不理解之处，来谈一谈为什么微信不做以下这些功能。正所谓众口难调，用户量大了，大家对于微信这款

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导读：作为一名产品经理，需要注意的是要关注用户的显性需求、隐性需求、即时需求和长久需求。然而这个道理大家谁都懂，但是懂了这个道理未必能做好产品，未必能成为优秀的产品经理人。我在一家知名的互联网公司担任产品经理已经5年，公司的每一个产品我都全程跟进，所以，今天在这里分享一下我这5年来产品建设的心得。

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在某互联网社群公众号上看到一篇网易某PM写的关于用研工作心得的小文，特别感慨，再加上《乌合之众》的刘震宇童鞋不断催促，遂提笔写下自己近十年用研工作的行业心得体会。先介绍下，本人Jacky，爱好：吃(出差到处试各地饮食)喝(没事试各种新饮料)玩(看书看电影)乐(周末遛娃玩儿)。毕业后一直在做着市场研

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三十六行，行行有门道。混迹互联网多年，参与了不少的产品项目，见过不少产品经理，面过不少产品候选人，同样也接触了不少以产品自居的同事。这次将这些见闻结合起来思考，梳理了九种常用的产品设计方法，分享给准备入行产品的同学，以及有多年产品实战却没有总结成方法的产品经理们。一、产品设计有方法吗?看到这个标题

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只有当自己知道需要什么的时候，才有可能会获得它，这也是探索需求的必要性。我们常常谈需求，但是需求真的是我们想象的那样吗？下面我就给大家梳理一下，关于需求你可能误解了的11个真相。需求啊需求，你到底是什么1. 写需求其实并非是在谈需求。需求活动主要不是编写需求文档，相反，它专注于理解业务问题，并为之

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