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啥也不说先说结论一个产品从开始拍脑袋（调研、数据收集等等）产生一个想法，或者是接到前任遗留的产品或者功能，到思考目标用户，所在场景，具体的需求得出，功能规划，再到产品落地和后期运营，以及以后的功能迭代、功能拓展的方向的敲定，我认为都是有一套科学的可以在一定程度上印证自己的想法是否正确的方法。下面我

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7月4日，笔者下地铁以后，看到有滴滴的地推团队在推新开的滴滴小巴业务。作为一个拥有狗鼻子的产品汪，我自然不会错过体验新产品的机会。于是，在体验了几天后，我忍不住写了这篇关于滴滴小巴的文章。一、滴滴小巴是什么滴滴小巴是滴滴出行推出的新的出行服务业务，目前车辆以7座的小面和商务车为主，主要解决用户5公

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我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。这个清单并不完整，也不细致。可以说，这趟产品之旅只走完了一里路。所以，

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一个产品项目团队通常包括如下几个工种的成员（具体情况和不同时期人员配置会有增减）：产品、设计、研发、测试、运维、运营、市场、商务、渠道。在产品开发初期，产品和研发同学会作为主导，让产品从无到有，并且确保产品按需完成。产品上线后的日常管理和数据指标就会变成由运营来扛，产品的用户量能够有几个“0”就看

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在学生时代，我们所学知识是发散性较低，大多拥有标准答案，于是我们逐渐养成了标准解题的思维方式；工作后，很多事物没有标准答案，需要我们去探索、分析与权衡，没有绝对的错和对。于是乎，无数人成为了纠结体，产品经理岗位尤甚。产品经理所做的工作绝大时候是没有标准答案的，甚至很多需求在有数据的情况下都难以判断

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不管你是运营，还是程序猿，抑或是设计师，如果遇到这8种产品经理，你就自认倒霉，自求多福吧~A 不清楚需求细节我之前有个同事叫小A。也不知道是没经验还是不上心，做需求的时候老是没搞清楚需求细节就开始着急忙慌地推项目。跟需求方对接，遗留了好多模糊不定的问题也没有追究，自己按需求方的描述画个低保真原型，

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导读：设计师都知道设计绝不仅仅是做出外表好看的东西。设计还涉及到如何做才能让用户使用你的网站/应用程序。这项工作内容就像跟用户间对话一样，而导航就是对话内容之一。因为如果用户连他们究竟在哪儿都搞不清楚，那你的网站/应用程序设计的再棒又有什么用呢。为何底部导航如此重要Steven Hoover 在他

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这篇文的起因来自NEXT主办的Keynote，主讲是墨刀的张元一。听完照着笔记梳理了这次演讲的逻辑，基本可以给0技术基础的产品经理科普下技术常识。但邀请程序员来科普有两大问题：一是有些入门门槛，小白问题被生生忽略了（也可能是我太弱_(:з」∠)_）；二是表述能力短板，后来我整理笔记时，发现大神的思

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伟大的设计都是简单的。当你的设计无法再简单一步时，她就在接近完美。这个原理跨越历史、文化和种族。在2015国际体验设计大会上，腾讯移动互联网设计中心助理总经理陈谦带来了主题为“极简设计之路”的演讲。在这里和大家分享过去一些年里我自己对设计的思考。先简单介绍一下，我来自于腾讯MXD，我们绝大多数工作

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当你将弹窗设计及使用得恰到好处时，它们就会是非常有效的用户界面元素。它们能帮助用户快速且便捷地达成目标。然而当错误使用时，弹窗却会困扰你的用户。学会如何设计弹窗，会帮助你在使用时避免那些可能对用户造成的困扰。什么是弹窗？弹窗是一个为激起用户的回应而被设计、需要用户去与之交互的浮层。它可以告知用户关

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