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任何职业的学习都是没有尽头的，只有越学越多，才能提高你的竞争力。多学各种知识才是王道。关于交互的各种误区我先来说下大家对交互设计认识的几个误区：交互设计是做动效的（如果你是这么认为的，那动效设计师是干嘛的？说出来，我请你吃 ）。交互设计是画原型界面的（原型界面仅仅只是一种产品的表现形式，并不是交互

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市场、运营或用户反馈，我们需要这样，需要那样的产品改进或产品设计。需求审核也已经通过了。接着产品理完思路，进行流程设计，产品设计也随之做好了。一脸蒙蔽，这些产品设计和设计的细节全部在产品经理的脑海里呀，怎么办？总不能天天跑到技术哪里，我需要技术实现这样的产品需求，需要实现那样的设计效果，每天口头一

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日常工作中，通常会随着项目忙一阵空一阵。但是忙的时候很忙，很多原因是因为空的时候不知道该做什么，没有一点点防备。要改变这种无头苍蝇的状态，可以在空下来的时候勤快地储备一些东西，比如建立交互需求池。什么是需求池？需求，故名思议就是一些“未来可能要做的东西” 交互需求池就是一些“还没上线的设计”的集合

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人人都是产品经理 ，但不是人人都可以成为产品经理。产品经理对于一个人的综合素质要求非常高，逻辑严谨清晰，良好的同理心和好奇心，强大的时间管理能力和项目沟通推进能力等等。但以上大部分的能力都不是天生就具备的，很多都是需要通过后天的不断学习才能达到。下面分享一下我自学成为产品经理的方法，不仅适用于在校

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前段时间一篇《产品经理的末路，交互设计的穷途》刷遍了朋友圈。作者认为随着 App 数量的极速增长，用户尝鲜热情的冷却，通过「好的设计」获得用户的青睐已不再可行。所以时代已经从 「人人都是产品经理」，发展到现在「人人都不需要产品经理」了。行业不再需要产品经理了吗？我并不这么认为。相反的，我一直确信：

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产品经理在各行各业、不同阶段和不同情境下，职责大不相同，这基本已是共识。那产品经理到底该做什么、需要完成什么，到底有没有好的界定方式？单纯从枚举工作内容的角度，并不科学。无论说产品经理要做哪些具体内容，都既不能覆盖全部可能有的工作，也不是所有产品经理都要接触的工作。比如，到底产品的功能要定义到多细

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一、卡片是什么？卡片通常是指那些包含一定图片和文本信息在内的一个长方形，作为指向更多详细信息的一个入口。现如今，在保证界面具有优秀可用性的同时，卡片式的设计甚至成为了平衡界面美学的默认做法。因为卡片很方便的显示出界面中的内容由不同的元素组成的。1、杰出的隐喻效果因为看起来如同真实世界中的卡片一样，

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很多人对心理学是有误解的，但是大家都很需要心理学来让我们的生活过得更好，所以毕业之后我们就在想如何通过有趣的方式让更多人学到一些实用的心理学。我很荣幸在壹心理初创的时候就加入这个团队，同时也经历了壹心理产品迭代的每个阶段。今天想跟大家交流的是怎么用心理学的一些方法然后去做好产品和运营。从心理学角度

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这次再说一个常犯的错误，产品经理（以及老板）们总是容易想一次要一个大而全的版本。你也许曾经有过这样的念头：我为这个版本想了巴拉巴拉这么多个需求，一次都上线了，用户一定用的很爽。下载量嗖嗖飙升，我很快就会出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰，想想是不是有点小激动呀？不过少年郎很可惜，理想是丰满的，现

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过去我会觉得，产品经理只要做到逻辑清晰就可以了。但在真实场景下，我们做判断、做分析，遇到的都不会只是 1+1 到底等于几，或者到底哪种颜色最好看这样直接明了的问题。我们经常会陷入某些逻辑判断的陷阱，即便是中间某些环节推理得无懈可击，却也得出了错误结论。下面是我的经验里，产品经理在分析问题的时候常见

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