电商之家

最近一直沉浸在研究Feed流的乐趣里。作为APP最常见的信息展示方式，Feed流的产品设计其实有很多门道可以探讨，并不是抄来抄去那么简单。今天的话题是：如何设计出一个性感撩人的信Feed流？Feed流首先还是追概念。我们先来看什么是Feed：A web feed (or news feed) is

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最近刚刚完成了一次2B（To Business，不是二逼。。）的需求调研，形式主要是面对面访谈，三个小组共6人花了一周时间走访了约20家公司，作为学生，这是我们第一次经历这样的访谈工作，整个过程踩过很多坑，收获也很多，在此总结下这次调研的全流程，给相关领域的同仁们提供点微不足道的经验吧。2B的需求

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创业初期产品的定位问题朋友小A有些困惑，创业初期，产品的定位怎么做，由谁来做？这个问题，其实是蛮难的。互联网的商业模式和传统的商业模式相比，是有不小的区别的，这个区别在于，互联网的产品大多数非常轻，这种「轻」有好有坏，好处是调整起来非常快，坏的是，往往容易出现打一枪换个地方，今天推出的产品，好像「

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做产品几年了，每天都在思考问题和解决问题。在这期间，有一些奇怪的问题让我非常痛苦、非常纠结，甚至整个周末都趴在床上思考这些诡异的问题。这些问题出现时如此奇妙，思考时非常艰难，而通透时又感觉到进入另一个世界。第一个难题大产品概念“一切皆产品”？▍问题描述这个问题我觉得可能大部分产品经理都思考过，即“

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我就知道不取这样的标题你们是不会戳进来看的，啊喂等等别走啊，注意这篇并不是标题党，而是作为一个接触了很多产品经理（特别是0-3岁）的旁观者切切实实的一些想法。如果你不想一直每天接需求，画原型，写文档，以及，被设计、前端、RD、测试、老板喷，把自己陷入无尽的沟通无力中，或许你该看看这篇文章。（然而可

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做过一款失败的产品“D”，事后复盘的时候，觉得犯了几个致命的错误。今天整理出来与诸君分享，对自己是一个警醒，也希望可以对诸君能有一点帮助。这是什么样的产品D是一款面向对手工、烹饪等兴趣爱好有兴趣的用户的APP。在我们的设计中，D的一头是各类达人，比如手工达人，烹饪达人，健身达人等等，另一侧是对这些

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为什么要做网易云音乐？去年，网易音乐的用户突破了1亿。为什么要做网易云音乐呢？网易的创始人丁磊是一个非常资深的音乐发烧友，当时市面上大部分音乐APP他都不太喜欢，资源分享比较匮乏。所以他想做一个移动互联网的时代特别棒的音乐APP，这是我们做音乐的一个出发点。站在我的角度上来讲，要做这个产品的时候，

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评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱。挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，可以更好的打造一款爆品。启示录是一本非常有名的产品启蒙书，Link阅读了不止一次，每一次浏览都有一种全新的体验。接下来Link将结合个人的项目经验和书中的观点谈谈如何评估产品的机会。1.产品要解

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（交互）设计师在日常的工作中接触最多的就是产品经理（产品设计师）了，产品经理是最直接的功能需求来源。当然，给设计师的功能需求中，也存在很多的“陷阱”。产品经理一般会通过以下两种方式将需求交付给设计师：需求交付方式一般情况下，都是采用“方式一”来进行工作，当版本任务比较急时会采用“方式二”，当然需求

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岁月如梭，掐指算来，到今年7月份，是我顶产品经理这个title的第十个年头。 十年在人的一生中，不算长也不算短，回首看来，这十年所在行业、所关注的领域的变化可谓是翻天覆地。随着自己进入而立之年（而却未立），亦经历了两次所在公司的上市失败，一次公司的退市，一次公司的被收购，从万人500强名企，混到5

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