电商之家

7月16日上午，美丽联合集团CEO陈琪登上混沌研习社讲台，带来《互联网产品发展的六段论》。陈琪说，和互联网产品的烧钱模式不同，我们从第一天开始就思考要如何赚钱，怎么样卷入更多的社会资源。在“蘑菇街”的成长过程里面，我们和主要竞争对手之间的竞争也是在看谁能够卷入更多的社会资源。大家好，我是美丽联合集

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最近一直沉浸在研究Feed流的乐趣里。作为APP最常见的信息展示方式，Feed流的产品设计其实有很多门道可以探讨，并不是抄来抄去那么简单。今天的话题是：如何设计出一个性感撩人的信Feed流？Feed流首先还是追概念。我们先来看什么是Feed：A web feed (or news feed) is

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最近刚刚完成了一次2B（To Business，不是二逼。。）的需求调研，形式主要是面对面访谈，三个小组共6人花了一周时间走访了约20家公司，作为学生，这是我们第一次经历这样的访谈工作，整个过程踩过很多坑，收获也很多，在此总结下这次调研的全流程，给相关领域的同仁们提供点微不足道的经验吧。2B的需求

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创业初期产品的定位问题朋友小A有些困惑，创业初期，产品的定位怎么做，由谁来做？这个问题，其实是蛮难的。互联网的商业模式和传统的商业模式相比，是有不小的区别的，这个区别在于，互联网的产品大多数非常轻，这种「轻」有好有坏，好处是调整起来非常快，坏的是，往往容易出现打一枪换个地方，今天推出的产品，好像「

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做产品几年了，每天都在思考问题和解决问题。在这期间，有一些奇怪的问题让我非常痛苦、非常纠结，甚至整个周末都趴在床上思考这些诡异的问题。这些问题出现时如此奇妙，思考时非常艰难，而通透时又感觉到进入另一个世界。第一个难题大产品概念“一切皆产品”？▍问题描述这个问题我觉得可能大部分产品经理都思考过，即“

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我就知道不取这样的标题你们是不会戳进来看的，啊喂等等别走啊，注意这篇并不是标题党，而是作为一个接触了很多产品经理（特别是0-3岁）的旁观者切切实实的一些想法。如果你不想一直每天接需求，画原型，写文档，以及，被设计、前端、RD、测试、老板喷，把自己陷入无尽的沟通无力中，或许你该看看这篇文章。（然而可

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做过一款失败的产品“D”，事后复盘的时候，觉得犯了几个致命的错误。今天整理出来与诸君分享，对自己是一个警醒，也希望可以对诸君能有一点帮助。这是什么样的产品D是一款面向对手工、烹饪等兴趣爱好有兴趣的用户的APP。在我们的设计中，D的一头是各类达人，比如手工达人，烹饪达人，健身达人等等，另一侧是对这些

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为什么要做网易云音乐？去年，网易音乐的用户突破了1亿。为什么要做网易云音乐呢？网易的创始人丁磊是一个非常资深的音乐发烧友，当时市面上大部分音乐APP他都不太喜欢，资源分享比较匮乏。所以他想做一个移动互联网的时代特别棒的音乐APP，这是我们做音乐的一个出发点。站在我的角度上来讲，要做这个产品的时候，

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评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱。挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，可以更好的打造一款爆品。启示录是一本非常有名的产品启蒙书，Link阅读了不止一次，每一次浏览都有一种全新的体验。接下来Link将结合个人的项目经验和书中的观点谈谈如何评估产品的机会。1.产品要解

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（交互）设计师在日常的工作中接触最多的就是产品经理（产品设计师）了，产品经理是最直接的功能需求来源。当然，给设计师的功能需求中，也存在很多的“陷阱”。产品经理一般会通过以下两种方式将需求交付给设计师：需求交付方式一般情况下，都是采用“方式一”来进行工作，当版本任务比较急时会采用“方式二”，当然需求

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