电商之家

产品经理是个很神奇的岗位，既好像入门门槛很低，不论什么专业，不需要什么技术，人人都可以做 。 又好像要求挺高，既是全才还是专才。同样一个产品一个项目 ，好像不论遇到谁做产品经理，不论是小白还是大神，反正都可以上线。那小白和大神的区别怎么体现的呢？跟大家分享下我对产品经理能力衡量的几个方法。过程衡量

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那些年，不，时间也不久；做产品刚满一年，恰好0岁。刚开始什么也不懂，就学习了几天Axure就出来闯江湖了（大三一直到毕业），到现在懂得了许多，也能够发表自己的高见了（泪奔啊），产品路上遇到过许多坑，一个一个爬上来吧。以下是个人设计原型路上遇到的坑，希望能帮助正在入门的产品们。原型的四个错误根源6月

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1、什么是用户访谈就我个人的理解，用户访谈是指产品经理或运营人员和实际的用户（包括潜在用户）围绕某一个目标而进行的沟通和交流，有时候还可以观察用户使用具体产品的实际过程。2、为什么要做用户访谈用户访谈实际上是市场调研方法的一种，常见的调查问卷和数据分析虽然可以有效的覆盖更大面积的用户群体，获取更大

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因为互联网公司产销分离的分工方式，使得大部分PM没有得到完整的锻炼机会，无法修炼出高级技能。如果没搞错的话，估计贴主说的是这篇：IDG：中国准独角兽公司薪酬调研报告 敝司正好属于其中之一。====咱们多数人心目中理想的职业发展曲线是这样：1. 首先有个好平台，有靠谱的师傅带领，快速上手，迅速进入状

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微信后台经常会有人留言问我一些问题，有的我回复了，有的没有回复，不是我故意无视，而是因为探讨那些问题需要需要些时间，而我当时正好比较忙。等闲下来的时候，这些留言已经被后台定期清空了。也有人加我的QQ来问我一些问题，很多问题是重复的，看来大家的困扰也都是一样的。因此在这里统一回复一下我自己的个人看法

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上周连续针对同一个版本进行了三次需求评审，第一次进行了全范围的评审，涉及到各方相关人员，包含：产品、设计、开发（客户端和服务端）、测试；第二次产品团队内部小范围的评审，主要是为了确定第一次评审中部分不太确定的/没考虑到实际可能遇到的问题的需求，涉及人员：产品（iOS端和Android端）和运营；第

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对于界面来讲，我们设计师过于关注设计的美观度，而忽略了图片和文字的内容的真实性。而界面内容的真实性相当关键，这往往关乎自己的设计最终能不能高还原度地呈现。很枣很枣之前，有个新闻。有人娶了一个韩国老婆，因为生的孩子太丑，丈夫把老婆告上法庭，还赢了官司。是不是似曾相识？我们很多设计师在出视觉稿的时候，

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第一步：需求梳理、分析针对这个idea来一场从内到外的洗礼，在此假设用户需求分析已经确定 , 接下来根据提炼的真实用户需求来确定产品需求。根据沟通中的相关资料的word、ppt、jpg等等东西翻译成逻辑语言，最简单的就是产出一张产品功能脑图或者一份功能列表。▲产品功能脑图▲一份功能列表第二步：产品原

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我（设计师）想让用户做什么？ – 我写文案的目的为什么要让用户这么做？– 对用户有什么好处或影响怎么写才能符合用户体验？– 怎么以简洁明了的表达，让用户立刻能懂，欣然接受举个例子，设计师希望提示用户去设置交易密码，此时前两个问题的答案分别是：我想让用户做什么？   – 我想让用户去设置交易密码为什么

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你躺在回龙观的合租房里，感觉身体被掏空，写字台上吃完的黄焖鸡米饭还没来得及收拾，好久不联系的女神忽然发来信息：明天晚上国贸附近一起吃个饭？你赶紧从床上蹦起来，迅速打开大众点评，点击『美食』，进入『热门商区』选择了『国贸』，按『环境最佳』排序，最后咬咬牙，在『筛选』一栏恶狠狠地按下『300以上』，心

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